课程详情

【课程详情】

1、课程介绍

培训收益

1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。

3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。

4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

培训大纲:

1、采购在现代企业中的角色定位

1、采购品质特殊含义2、采购管理VS企业利润3、采购管理新模式

2、物料的分类与编号

1、物料的分类2、物料编号的原则3、物料编号方法14、物料编号方法2

5、物料编号方法36、物料编号方法4

3、物料采购的步骤与方法

1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法

4、采购计划与预算

1、采购预算编制流程2、采购数量决定图

3、采购数量计算4、物料采购3法则5、经济批量订购法

5、供应商开发与管理

1、供应商寻宝图2、供应商开发流程及权责划分

3、选择供应商的16个问号4、供应商评审项目5、供应商调查问卷（1）6、供应商调查问卷（2）7、供应商调查问卷（3）8、供应商评审作业流程

9、供应商考评记分方法10、供应商级别评审方法11、供应商管理的战略策略

6、谈判与签约

1、价格的种类2、信息收集技巧3、议价前的3个分析4、谈判取胜的9条规律5、价格探底9招6、谈判艺术的7个音阶7、谈判的逻辑策略

7、采购合约的签订

1、采购合约的结构2、采购合约签订权责规定

8、采购综合管理

1、品质构成5要素2、品质监控要点3、交货期延误判定及对策

4、物料跟催3步曲5、JIT与收料管理6、物料验收8个要点

7、物料采购3大成本8、物料采购价格的计算方法9、物料成本控制策略10、ABC类物品管理原则

2、基本信息

适用对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

培训日期：常年开课

上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16：30

培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及午餐费）内训电议

咨询人：；李小姐壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁

上述课程如有意向者请勿留言咨询，欢迎来电咨询。谢谢！