【课程详情】
课程目的：
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
主要内容：现场5S
1.5S基本概述
定义、起源、含义、5S之间的关系5S的3大支柱
5S的推进层次推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
5S与合理化5S与企业改善5S与精益生产方式
3．5S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
推行要领活动的具体推行方法
案例分析
4．定置管理的实施
含义、类型、内容、设计原则
定置管理技术方法、管理图
定置管理操作
5．目视管理
目视管理的含义与作用目视管理的方法
目视管理的着眼点目视管理的评价基准
颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
推进的组织方针与目标工作计划鼓动与宣传试点运行
检查与评价全面实施持续改进
7．5S活动的评价标准
评分标准评价准备评价方法如何整改
8．5S活动的考核与改善
考核的1般方法
推行5S管理需要注意的1些问题品质与文化
基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训日期：常年开课1天
上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16:30
培训费用：RMB1000/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）内训电议
咨询方式：壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁
咨询人：；李小姐
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