薪酬体系

一、模块介绍

提供全面薪酬管理的咨询，通过薪酬评估帮助企业发现薪酬管理中的问题，在保证薪酬水平的对外竞争性，并估算企业的实际承受能力的情况下明确薪酬定位;结合市场数据进行比对的结果，明确薪酬导向，制定薪酬政策;确定设计参数，设计合理的固定薪酬结构;确定固定薪酬管理政策，为固定薪酬日常管理提供明确的管理规程与指南;设定符合企业自身特点的中、长期或短期绩效激励计划，引导员工行为，关注特定的绩效目标和结果，将员工个人目标与企业目标相结合，支持企业文化和行为变革，并能吸引和保留人才，降低薪酬成本;审定现有福利计划，结合同行业数据信息进行对比分析，并相应形成福利管理制度;就设计方案成本进行测算，明确与现有薪酬总额的差异，使之能够符合企业财务目标。

二、模块内容

可根据客户要求，进行薪酬分析或薪酬体系设计

1) 薪酬评估

2) 岗位评价(要素评价法、六/四因素评分法、海氏评价法、美世岗位评估法)

3) 薪酬福利测算

4)高管薪酬激励设计

5) 薪酬体系设计(弹性薪酬模式、稳定性薪酬模式、调和性薪酬模式、宽带薪酬模式。

6) 企业福利计划设计

7) 其他：如股权激励方案设计