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厦门管理咨询诊断

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管理咨询诊断

一、模块介绍

通过调研深入了解目标经营管理体系(发展战略、年度经营计划)、组织架构、业务流程、过程管控、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核等管理工作,评估现状与规范化管理之间的差距,识别引起和影响这些问题的因素和要点, 并提出改善建议。

二、模块内容

可根据客户要求,进行全面诊断或专项诊断

1)公司总体问题分析

2)组织架构与管理流程问题分析

3)业务流程问题分析

4)岗位职责问题分析

5)薪酬制度问题分析

6)其他相关问题分析

目的:找出影响企业绩效和成长的问题所在,以对症下药提出解决问题的思路和建议。

三、主要成果

1、人力资源中高管访谈和问卷分析

2、现有人力资源整体战略问题分析和未来发展方向的初步意见

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