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管理咨询诊断
一、模块介绍
通过调研深入了解目标经营管理体系(发展战略、年度经营计划)、组织架构、业务流程、过程管控、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核等管理工作,评估现状与规范化管理之间的差距,识别引起和影响这些问题的因素和要点, 并提出改善建议。
二、模块内容
可根据客户要求,进行全面诊断或专项诊断
1)公司总体问题分析
2)组织架构与管理流程问题分析
3)业务流程问题分析
4)岗位职责问题分析
5)薪酬制度问题分析
6)其他相关问题分析
目的:找出影响企业绩效和成长的问题所在,以对症下药提出解决问题的思路和建议。
三、主要成果
1、人力资源中高管访谈和问卷分析
2、现有人力资源整体战略问题分析和未来发展方向的初步意见
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