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MBO目标管理体系

一、模块描述：

MBO是1954年由美国管理原大师泰罗提出的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度，此制度特别强调员工与上司共同参与设置具体经营目标和客观考核目标完成的过程。目标管理借助戴明循环(PDCA)，使企业的管理者参与到目标制定和实施的整个过程中去，并通过这种方法让企业管理团队通过“自我控制”实现“自我管理”。

推行MBO，由于有明确的目标和考核标准，从而对员工的行为特别是对组织的贡献的评价和激励更加客观、科学、合理，从而能更大激发员工自发的为完成组织目标而努力。

二、模块内容：

1) MBO实施流程

2) MBO目标锁链图

3) MBO预算制度

4) MBO稽核制度

5) 各中心(部门)预算手册

6) MBO考核表及考核说明

三、预期目标

1) 促使管理人员从管理向经营的转变;

2) 培养中高层管理人员的成本控制意识;

3) 提高效能.效率

4) 控制企业风险

5) 兼顾组织目标与个人目标，达成企业与个人的共赢局面;

6) 提升员工参与企业经营的积极性与主动性;

7) 加强企业员工的凝聚力;

8) 在达成企业目标的同时，对员工起到激励作用;

9)有效评估组织和个人业绩的依据与标准;