【课程详情】
成为一个擅长与业务对话的伙伴
谁来参加？
*HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP
*对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管
*正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士
有何收获？
*知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位
*理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念
和行动
*学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有
效性，并提供有效的解决方案
*探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的
自我发展行动计划”的执行
课程时长
2天（14小时）
先决条件？
*HR从业经验3年以上
*至少能独立承担HR某一职能模块
为何参加？
知道BP的存在，却不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起来却不得要领？其实，
每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井，看一看BP的信念和行动，练
一练BP的对组织发力的武功，谋一谋BP的未来……本课程从Head、Heart、Hand起，
用9个问题贯穿始终，在探讨交流中潜移默化，在反思对话中共创新知。已是BP的，
走在BP路上的，想要成为BP的，来了都有新收获。
课程大纲
Day1
模块：工作坊开场和热身
*全场Check-in
*关于HR角色发展的前世今生
-20年来对HR角色的争论
-20年来应运而生的理论和实践
-HR业务伙伴的角色
-介绍3H模型-Hand*Heart*Hand)
*我现在在哪里？
*个人学习目标分享
第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（武装你的Head)
*Q1都说要懂业务，我从哪里开始着手？
-学习Porter's模型了解组织核心竞争优势
-学习战略地图了解组织战略重点
*Q2：人力成本到人力资本,我从哪里可以帮助创造价值并转化?
-人力成本的基本组成
-HR通过五大价值前提创造人力资本价值
-个人反思：B55我的工作中我可以为组织从人力成本转换成人力资本的在创造？
第三模块：像业务一样思考，全景扫描找到工作突破口(HEAD)
*Q3：如何用全景扫瞄模型（Landscapemodel)引领我与业务单元各个层级
的对话和访谈？
-设计问题聆听，橄榄互动原则
*Q4：根据我目前的发现和了解，我所服务的业务单元有哪些挑战？
第四模块：成为走心的HR业务伙伴（HEART)
*Q5：你将如何描绘出你和业务单元目前的关系?
-与你的业务单元加强和接触
-赢得信用，增加个人可信度
-建立与业务伙伴之间信任
第五模块：从HEART连接你的个人愿景宣言
*Q6，我的价值观和个人愿景将与我的业务伙伴的角色和我服务的组织有怎样的
联结？
-欣赏式探寻我的内驱力
Day2
*天内容小组回顾
第六模块：诊断组织，提供方案（Hand）
*Q7：影响组织有效性的的关键因素可能是什么？
-看电影片段，了解影响组织有效性的相关因素
-GRPR分析程序梳理
-集思广益，探寻可能的解决方案（小组讨论）
第七模块：与HR其他职能伙伴的合作与双赢（Hand）
*Q8：同属于三驾马车的我们，如何共赢？
-传统HRM和业务伙伴(StrategicPartner)的不同
-HRBP，C0EandSSC的三角型工作职责和角色
-小组活动：冲突还是共赢
第八模块：培养和发展我的综合能力(HAND)
*Q9：作为HR业务合作伙伴，我的职业和胜任能力发展之旅该如何设计？
-一个中心：一切以业务为中心，提高组织有效性
-2个基本点：组织敏感度和业务敏感度
-从HR专业人士，人力资资源管理者，HR战略伙伴到商业看组织敏感度
和业务敏感度的不同
-3个HR业务合作伙伴实践原则
-4个推荐的能力
-我的3H行动发展计划
第九模块：分享总结
*你的脚印HeartXHeadXHand
*分享，总结，反思和庆祝
相关课程
*作为HR业务伙伴，你可能还会对《如何建构有效的HRBP体系》感兴趣
*想要在人力资源管理上更进一步，你可能需要学习《组织发展的工具与实践》
讲师简介
江女士
*背景经历
*肯耐珂萨资深讲师，顾问
*近20年的人力资源管理和组织人员发展的丰富经验，她曾长期任职世界五百强公
司管理职位
*曾经服务过的公司有通用电气（中国）有限公司、戴尔中国有限公司，并曾担任
美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监
*毕业于华东师范大学化学专业，曾于2001-2002年在英国留学，并获得英国纽卡
斯尔大学的国际人力资源的硕士学位
*参加了美国菲尔丁成人教育学院的循证辅导(EvidenceBasedCoaching)的认证
学习，是国际教练联盟组织(ICF)的会员及于2013年获得了ACC认证教练
（AssociateCertifiedcoach），江舸女士目前已累计了近300个小时的个人教练
服务的商业案例，所服务的客户数目已达到25人，客户均为中高层管理者"
*ITC认证教练和引导师
*LECL团队辅导认证教练
*ITC变革免疫认证教练和引导师
*MBTI、TTIDISC&Motivator、Hogan、Emergic等认证讲师
*擅长领域
*《HR如何成为业务伙伴》、人才发展项目，组织发展项目、领导力发展项目、HR咨询服务、HR一对一教练等
*服务客户
腾讯（Tencent），三菱电机自动化，（MITSUBISHIElECTRIC），强生（Johnson&）Johnson），卡博特化工（Cabot），苏尔寿（Sulzer），铁姆肯（Timken），美铝（Alcoa）,马肯依玛士（Marken–Imaje），阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent），耐世特（Nexteer），安洛杰（Analogic），迈凌（Maxlinea），佛吉亚汽车（Faurecia），恒生电子（Hundson）,金茂集团（Jinmao），上海航空（ShanghaiAirlines
学员反馈
“老师实战经验很丰富，好几次一句话就点到点子上了，很接地气。”
——HRD周女士（某民营钢铁集团公司）
“以提问引导学习过程的方式，很新颖。过程中很容易把学员带入思考，联想到工作场
景。老师对领导力发展项目也有很深的领悟。”
——培训发展经理Kevin先生（某国有房产公司）
“听完二天课，老师让我明白真正BP的含义，目前虽然还做得不到位，但我知道要往哪
个方向发展了。"
——HRBP李女士（某跨国汽车0部件公司）
