【课程详情】
谁来参加?
*高、中层经理
有何收获?
*知晓战略思维是由思维品质和思维模式构成
*理解思维品质是战略思维的基础
*理解战略性思维模式的三大特点
*学习与应用战略规划的方法和工具
课程时长
1天(7小时)
先决条件?
*之前需主导职能部门的发展规划,或提出建议
*之前需要参与公司或区域的战略研讨
为何参加?
领导层的思维品质,决定企业生死。当今的世界,计划跟不上变化。战略思维的作
用不仅没有降低,反而更加重要了。不论“以不变应万变”还是“以万变应万变”
,都要求领导人具备高超的战略思维。本课程应用思维心理学的研究成果,从
思维品质和思维模式的角度提升决策速度和决策质量。
课程大纲
模块:战略的误导
*讨论:军事战略与商业战略
*讨论:营销战略的误导
*概念:战略的层次
第二模块:战略vs战略思维:鱼与渔
第三模块:思维品质
*什么是智力?智力与判断力
*智力对情商、威信的影响
*发散思维强化训练
*聚合思维强化训练
第四模块:战略思维模式ART
*一致性(Alignment
*资源意识(Resource)
*时机把握(Timing)
第五模块:战略规划案例练习
*小组练习与陈述
*现场反馈与点评
第六模块:战略思维工具评述
*战略分析
*战略选择与制定
*战略实施
相关课程
*作为企业中高层管理人员,你可能还会对《企业经营决策模拟》
*想要在领导力上更进一步,你可能需要《贝尔宾团队领导力》《跨文化领导力》
讲师简介
李先生
*背景经历
*肯耐珂萨专家讲师,咨询顾问
*自2008年起,成为独立培训师
*Gallup(上海)研究总监(1999-2002)
*PDI大中国区资深领导力顾问(2006-2007)
*HayGroup大中国区领导力评鉴总监(2007-2008)
*曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务(2002-2006)
*北京大学心理学系(1984-1988)获学士学位
*香港大学心理学系(1993-1998)博士学位
*擅长领域
《大五领导力——卓越领导力心理基因解码》《知人善任:关键人才的发现和发展》《领导力评鉴/发展中心》等领导力评鉴、发展课程与咨询项目
*服务客户
曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业,以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司,提供领导力评鉴和发展服务
学员反馈
“突破常规思维模式,开阔思路,扩展创新意识1
——盛先生(某物业管理公司)
“明确战略的重要性1
——王先生(某汽车投资公司)