课程详情

【课程详情】

*高、中层经理

有何收获？

*知晓战略思维是由思维品质和思维模式构成

*理解思维品质是战略思维的基础

*理解战略性思维模式的三大特点

*学习与应用战略规划的方法和工具

课程时长

1天（7小时）

先决条件？

*之前需主导职能部门的发展规划，或提出建议

*之前需要参与公司或区域的战略研讨

为何参加？

领导层的思维品质，决定企业生死。当今的世界，计划跟不上变化。战略思维的作

用不仅没有降低，反而更加重要了。不论“以不变应万变”还是“以万变应万变”

，都要求领导人具备高超的战略思维。本课程应用思维心理学的研究成果，从

思维品质和思维模式的角度提升决策速度和决策质量。

课程大纲

模块：战略的误导

*讨论：军事战略与商业战略

*讨论：营销战略的误导

*概念：战略的层次

第二模块：战略vs战略思维：鱼与渔

第三模块：思维品质

*什么是智力？智力与判断力

*智力对情商、威信的影响

*发散思维强化训练

*聚合思维强化训练

第四模块：战略思维模式ART

*一致性(Alignment

*资源意识(Resource）

*时机把握(Timing)

第五模块：战略规划案例练习

*小组练习与陈述

*现场反馈与点评

第六模块：战略思维工具评述

*战略分析

*战略选择与制定

*战略实施

相关课程

*作为企业中高层管理人员，你可能还会对《企业经营决策模拟》

*想要在领导力上更进一步，你可能需要《贝尔宾团队领导力》《跨文化领导力》

讲师简介

李先生

*背景经历

*肯耐珂萨专家讲师，咨询顾问

*自2008年起，成为独立培训师

*Gallup（上海）研究总监（1999-2002）

*PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）

*HayGroup大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）

*曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）

*北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位

*香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

*擅长领域

《大五领导力——卓越领导力心理基因解码》《知人善任：关键人才的发现和发展》《领导力评鉴/发展中心》等领导力评鉴、发展课程与咨询项目

*服务客户

曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务

学员反馈

“突破常规思维模式，开阔思路，扩展创新意识１

——盛先生（某物业管理公司）

“明确战略的重要性１

——王先生（某汽车投资公司）