【课程详情】

会管人，让1+1>2谁来参加？

*企业和组织内所有非人力资源部门的各级

有何收获？

*知晓人力资源管理的发展历史和组成部分

*理解非人力资源经理需要掌握的四大模块-癣育、用、留理论知识

*收获四大模块在实践工作中运用的技巧和工具

课程时长

2天（14小时）

先决条件？

*之前对人力资源管理感兴趣

*之前需要对管理他人有基本认知

为何参加？

人力资源管理是各级员工直接的责任已深为人知，如何做到？却是另一项综合

技能的养成——本课程将帮助非人力资源部门的了解人力资源管理的基本理论、

标准流程、实战技巧，以便更好地运用到自己的组织/团队中，更好地解决“人”的

问题，更好地提升癣育、用、留的实际效果

课程大纲

模块：人力资源管理的前世今生

*现代企业中，“人”的挑战

*人力资源管理的发展历史

*人力资源管理体系的6个组成部分

-人力资源战略

-招聘-“驯

-培训-“育”

-薪资福利

-绩效考核-“用”

-员工关系和发展-“留”

第二模块：选好人，成功的开始

*人才招聘前的准备工作

-人才招聘的成功与否对团队、组织的影响

-利用行为面试，筛选合适候选人，避免招聘误区

-与HR部门合作，结合实际状况，规划人才招聘流程

-与HR部门合作，利用J0BS模型，与设计面试问题

*通用的招聘面试流程（五步）

-面试前的准备工作

-建立融洽的气氛

-介绍面试流程

-获取行为实例

-正确结束面试

*招聘面试实战模拟

第三模块：育好人，成功的基础

*如何帮助新员工渡过试用期？

*提供辅导，成为员工的好“教练”

-注意维护及提升个人自尊

-不仅会说，还要会听

-描述特定行为及影响

-给予认可

-提出反馈，改进表现

*现场三人教学

第四模块：用好人，成功的

*明确目标-不仅要告诉员工“What”，还要告诉员工“How”

*绩效评估-如何做到公开、公正、公平

-收集绩效表现的相关信息

-评估本周期内的绩效表现

-为绩效面谈做准备

-与下属进行绩效面谈

第五模块：留好人，持续的卓越

*有效激励，留住关键人才

-有效激励的2大原则

-有效激励的4种形式

-有效经理的3个要素

*合理规划，帮助人才发展

-职业发展的3个要素

-职业发展的4个阶段

-职业发展的5种取向

-职业发展的2种高原现象

相关课程

*作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非财务经理的财务管理》

《中层管理能力提升》《辅佐上级，成就自己》

*想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《企业经营决策模拟》

《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

讲师简介

孙先生

*背景经历

*肯耐珂萨资深讲师、顾问

*曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司人力资源管理以及

集团总部人力资源管理，负责中国区90多个下属组织的人力资源系统；并担任内部讲师

*曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人

*曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问，为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授

领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训

*擅长领域

*《管理员工、管理成果》《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理》

*服务客户

强生、拜耳、葛兰素史克、施贵宝、阿斯利康、辉瑞、礼来、西门子、飞利浦、德国汉高、罗门哈斯、铁姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、贝卡尔特、道康宁、利乐、艾默生、美卓、德莱赛、英国石油、施耐德、惠普、阿克苏诺贝尔、摩托罗拉、IBM、德马泰克、马士基、中石化、上海烟草集团、中国移动、中海油、中冶集团、宝钢、中化国际、中电投、中集集团、友邦保险、联邦快递、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集团、SAP、法国达索、百事、达能、可口可乐、希思黎、苹果、百加得、保乐利加、英国联合食品、星巴克、高露洁

学员反馈

老师很尽力，安排合理，课程容易理解，整堂课互动非常多，很棒！

————王先生（某知名合资设备公司部门经理）

答疑解惑特别有针对性的带来增加价值；经验丰富，语言表达清晰。

————黄先生（某知名外资医疗器械部门经理）