【课程详情】
高级项目管理实战沙盘
【课程对象】：
企业高级管理人员、企业中的人力资源管理人员、企业中层管理者，项目成员、项目经理
【课程目标】：
1.
掌握项目管理工具与方法；
2.
提升中层管理者执行能力；
3.
提高工作成功概率。
【课程内容】：
| 部分 什么是项目管理 讲 项目与项目管理 第二讲 项目管理做什么 | 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 |
| 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 第四讲 如何确定项目范围 第五讲 如何安排项目进度 第六讲 如何管理项目成本 第七讲 如何管理项目质量 第八讲 如何编写项目人力资源计划 第九讲 如何确定项目沟通计划 第十讲 如何确定项目风险计划 | 第四部分 执行项目- 言必行，行必果 第十一讲 执行48字真经 第十二讲 打造优秀团队 |
| 第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变 第十三讲 如何评估项目状况 第十四讲 项目偏差管理 | 第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰 第十五讲 如何完成项目收尾 第十六讲 成功的项目管理者 |
【讲师】：吴老师
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，信息产业部注册信息系统工程监理师。、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，讲师服务网特聘讲师。
