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【课程详情】
IT项目管理沙盘模拟
【课程对象】:
各企事业单位,公司集团的执行管理层、项目总监、项目经理和项目工程师,以及参与项目的工作人员。
【课程目的】:了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用掌握先进的项目绩效考核方法与工具提高做项目计划以及工作计划的能力与水平提高项目团队协作精神与项目管理意识
【课程内容】:
单元:项目管理理论导入 项目管理的相关概念 案例分析和练习 第二单元:项目启动 项目选择和项目章程的发布 第三单元:项目计划 项目计划的过程 项目范围规划 制定项目进度计划 制定项目预算与资源需求计划 | 第四单元:项目的执行、控制与收尾阶段 变更管理 项目进度和成本控制 项目风险管理 行政收尾程序 合同收尾程序 第五单元:项目管理软技能 项目人力资源的责任分派 项目中的谈判技能 职能型、矩阵型及项目型组织结构对项目管理的影响及优缺点分析 团队建设的工具与方法 解决冲突的工具 项目游戏:双赢! 第六单元:课程与案例总结 |
【讲师】:周老师特长:在IT、通讯、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案曾出版书籍:《IT项目管理》第三版;译《有效的项目集管理——基于全球标准的全过程方法》;译《项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧》。
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