【课程详情】
project项目管理实战应用
【课程对象】：
房地产开发商、项目经理、项目工程师、项目成员。
【课程收益】：能够编制完整的计划：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量计划、项目人力资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施，有效处理变更。
【课程内容】：
| （一）、项目与项目管理 1、项目管理知识点 2、企业的项目管理 （三）、项目的启动阶段 （四）、项目的计划管理 1、确立项目时间规范 2、明确项目的工作和范围管理 3、任务管理（任务工作量和工期估算） 4、时间管理计划（项目进度计划） （五）、资源管理规划（项目的工作分配） 1、资源规划与评估 2、资源分配 | （六）、项目成本管理 （七）、项目辅助管理计划、综合与集成管理 （八）、项目的跟踪与控制 1、执行项目 2、项目监控 （九）、通过视图和报表管理项目 （十）、高级应用 1、多重项目管理 2、项目的变更管理 3、通过outlook进行项目的协作 |
【讲师】：范老师
·国际职业训练协会教练
·香港冠能国际管理学院特约培训师
·英国国际企业管理咨询协会特约TTT讲师
·美国领导力发展中心认证讲师
·中国培训技术研究院首席培训师
·江苏扬州人力资源协会首席培训师
