【课程详情】
培训目标
明确最适合您的管理方式和领导模式
在特定情况下，如何选择最适宜的管理或领导方式
明确不同的领导方式对他人的影响
提升激励和的能力
通过教练技术开发他人才能
培训对象
适合所有期望学习领导力和管理能力，希望提高领导力和管理能力水平，希望提高组建团队的能力，提高领导效能的经理人们。
课程内容
定义您的角色
管理与领导之间的不同
21世纪的管理者和必需的素质和技能
各种管理和领导风格
交易型领导力和转换型领导力
MyersBriggs领导模型，配合您的领导方式
领导力挑战——核心原则
如何激励他人在日常工作中塑造个人形象
激励领导力——鼓舞人心
在日常工作中建立您自己的管理和领导模式
调整个人风格
了解个人和团队的需求
适应不同的情况和不同工作个体
用最适宜的风格说服和影响其他人
读懂反馈中的蛛丝马迹——您的风格对他人的影响
高效领导模型
引领他人
您的角色——发展下属
认可和表彰贡献
发现和激励团队中的优秀才能
使用教练技术促使团队成员承担责任努力工作
欣赏式询问
个人发展
成功的关键步骤：30天，60天，90天
制定个人行动计划
