课程详情

【课程详情】

培训目标

明确最适合您的管理方式和领导模式

在特定情况下，如何选择最适宜的管理或领导方式

明确不同的领导方式对他人的影响

提升激励和的能力

通过教练技术开发他人才能

培训对象

适合所有期望学习领导力和管理能力，希望提高领导力和管理能力水平，希望提高组建团队的能力，提高领导效能的经理人们。

课程内容

定义您的角色

管理与领导之间的不同

21世纪的管理者和必需的素质和技能

各种管理和领导风格

交易型领导力和转换型领导力

MyersBriggs领导模型，配合您的领导方式

领导力挑战——核心原则

如何激励他人在日常工作中塑造个人形象

激励领导力——鼓舞人心

在日常工作中建立您自己的管理和领导模式

调整个人风格

了解个人和团队的需求

适应不同的情况和不同工作个体

用最适宜的风格说服和影响其他人

读懂反馈中的蛛丝马迹——您的风格对他人的影响

高效领导模型

引领他人

您的角色——发展下属

认可和表彰贡献

发现和激励团队中的优秀才能

使用教练技术促使团队成员承担责任努力工作

欣赏式询问

个人发展

成功的关键步骤：30天，60天，90天

制定个人行动计划