【课程详情】
培训目的
自信地招聘到适合的人才
了解招聘到正确的人的重要性
选取最有效的招聘方式
撰写职位说明，你知道要招什么样的人
掌握招聘面试的步骤
从公司的角度思考，向面试者展示公司的形象
始终关注面试的首要目标
培训对象
针对所有需要进行招聘面试的经理或高级经理
课程内容
招聘的重要性
招聘的真正成本
降低错误风险
法律风险
吸引人才
确定招聘和选择流程
招聘方法——猎头，招聘机构，媒体和内部招聘
明确你的角色的责任
准备招聘面试
使用职位描述和个人特质
面试目标和个性化的面试计划
准备面试房间
--选择合适的时间和地点
--面试方式：一对一，小组，多对一。
主持招聘面试
为面试者提供一个舒适、安全的环境
使用积极的肢体语言，跨越沟通障碍
结合倾听和提问技巧，面试的方向
如何记录信息
面试之后
根据设定的标准评估面试者
选择的应聘者——评估优势，劣势和表现
个人发展
制定个人行动计划
