【课程详情】
0n-sitemanagementSkillforSupervisor
参加对象WhoshouldAttend:
生产线运作的主管、经理等Frontlineoperationsupervisorandmanager
企业中和一线生产运作相关的人员，包括计划、物料、制造、质量和技术
支持等人员，相关的工程师0n-siteoperationmanagingpeopleandrelatedengineerwhoisinchargeplan,material,manufacture,quality,andtechnicalsupport.
课程目标Course0bjective:
了解现场管理的概念与改善技能Knowabouttheon-sitemanagementconceptandimprovementskill
通过各种改善手法，降低生产成本，提高生产效率Masterdifferentkindsofimprovementmethodstoenhanceproductionefficiencyreduceproductioncost.
课程大纲Course0utline:
现场管理概论Introductiontoon-sitemanagement
现场为什么需要不断改善?Whyneedcontinuousimprovement?
现场管理者要学习什么Whattheon-sitesupervisorsneedtolearn?
现场管理之屋Thehouseofon-sitemanagement
现场管理思路Thethinkingofon-sitemanagement
现场管理技能Theskillofon-sitemanagement
现场管理概论Introductiontoon-sitemanagement
现场管理者基础技能Thebasicskillofon-sitemanagement
现场布置0n-sitelayout
布置的作用与画法Thefunctionanddrawingmethodofon-sitelayout
布置原则Theprincipleoflayout
布置的基本形式Thebasictypeoflayout
研究布置的七个步骤7stepsoflayoutresearch
怎样使用目前状况图Howtousethecurrentstatusmap
改进布置的分析手法Layoutimprovingskillanalysis
练习：某公司改进仓库0件布置图现状Practice:Thecurrentstatusmappingforawarehouse
生产线平衡分析Productionlinebalanceanalysis
个别效率与整体效率Theindividualefficiencyandentireefficiency
生产线平衡效率统计Productionlinemarginalcostefficiency
平衡损失率Thebalancelossrate
练习题(一)Exercise1
练习题(二)Exercise2
5S之目视化5Sandvisualmanagement
5S定义及关键点Thedefinitionandkeypointof5S
5S是其他生产管理系统的基础5Sisthebasicofotherproductionmanagementsystem
生活中的目视化Visualmanagementinreallife
目视化工具的特点Thecharacteristicsofvisualmanagementtools
目视化工具的作用Thefunctionofvisualmanagementtool
目视化的方法Themethodofvisualmanagement
标准化作业Thestandardizationwork
标准化工作的意义Themeaningofstandardizationwork
工作要素Thekeyfactorofoperation
标准化作业单Thestandardizationworklist
现场人力资源管理0n-sitehumanresourcemanagement
岗位技能柔性化Flexiblepositionskill
现场岗位指导0n-sitepositionguidance
辅导提升员工绩效Touringtoimproveemployeeperformance
激励与员工参与Motivatingandemployeeinvolving
自然工作小组工作法0perationmethodforanatureoperationgroup
自动化“防错法”“Poka-yoke”
防错法定义ThedefinitionofPoka-yoke
防错法基本原则ThebasicprincipleofPoka-yoke
设计机械装置来防错Designamechanicaldevicesforerrorproof
防错原理Theprincipleoferrorproof
总结练习Thesummaryandpractice
现场管理者改善实操Theimprovementpracticeforaon-sitemanager
现场的“浪费”现象Theon-site“wasting”phenomena
“浪费”的定义Thedefinitionofwasting
大浪费–过量生产1stwasting–overproduction
第二大浪费–库存2ndwasting-inventory
第三大浪费–搬运3rdwasting-transportation
第四大浪费–多余的工艺4thwasting–over-processing
第五大浪费–等待5thwasting-waiting
第六大浪费–纠正、检验和返工6thwasting-correction
第七大浪费–多余的动作7thwasting-motion
改善现嘲浪费”的利器–四阶段分析法Theedgetoolforimprovingtheon-site“wasting”|--IV-phaseanalysismethod
作业分解0perationbreakdown
作业分析0perationanalysis
创造对策Creatingstrategy
推动新方法Promotenewmethod
课时Duration:2天，每天6小时2-day,6-hourperday
