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【课程详情】
课程大纲
一、课程背景:
21世纪的制造业已进入精益时代和微利时代!!
从精益生产的角度来看,作为生产的重要支撑,物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进,从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。
既不早,也不晚,恰好及时地完成供-产-销的物流过程,追求“0周期”、“0库存”和“准时化”(JustinTime,简称JIT),是精益管理体系,特别是其中的物流与供应链管理的目标
然而,很多公司却面临着:
物料路线缺乏合理规划,移动路线迂回与交叉,移动距离过长
物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调
物料系统缺乏柔性和适应性,难以适应小批量多品种多批次的供料需求
物料供应效率低下,错误率不断
……
二、培训目标:
学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代精益物流管理新思维的熏陶,掌握准时化控制的方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是:
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺(PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理
三、课程对象:
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员;
四、课程大纲:两天
五、授课方式:
讲解+案例+互动研讨+问题答疑+NLP技术启发+沙盘模拟+情景对话
五、课程大纲:
部分:供应链环境下的精益物流构架
供应链精益物流运作模式
工厂物流系统的构成要素
一级供应商的物流系统构架
第三方物流服务商构架
精益信息系统的应用
--讲解
--研究与讨论
--案例分析
第二部分:生产链物流工艺与标准化
物流工艺(PFEP)要素
仓储布局与路线设计
包装/容器局设计与管理
车间物流作业标准化分析
物料管理的“差错预防”
生产线准时化模式
--同步顺序配送(JIS)
--取料看板拉动(Kanban)
--生产看板拉动(kanban)
--按灯拉动(Andon)
物流负荷分析与资源配置
第三部分:精益供应与入厂物流
精益供应商的开发与评审
看板供货Kanban
时刻表供货Windows-Time
同步排序供货JIS
供应商管理库存VMI
配送中心供货RDC
混载运输配货milk-run
第四部分:精益库存分析与改善策略
排除“虚假需求”,真实“拉动”
供应链分级库存的前移与后置策略
减少批量
--计划批量减少策略
--生产批量减少策略
--包装批量减少策略
--运输批量减少策略
减少提前期
信息库存
责任与激励机
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