课程详情

【课程详情】

参加对象:Whoshouldattend

从事生产的技术人员、工程师和生产主管、品质主管、班组长等

课程简介和目标:Course0bjectives

目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具，提升解决生产现场问题的能力，在实际运作中，使公司能快速提升劳动生产率；减少库存和在制品；缩短交期和降低成本

课程大纲：Course0utlines

品质管理概论

品质的重要性

品质的地位

全面品质管理

品质问题定义

1．什么是品质问题

2．面对品质问题时的态度

3．品质问题的解决形式

常用品质问题分析与改善流程

品质问题常用分析流程

选择问题-柏拉图

问题描述-5W1H

原因分析-鱼骨图、脑力激荡法

制定对策–系统图、目视化、防呆法

选择对策–矩阵法

制定计划–甘特图

实施确认–检查表

固化–标准化

8D解决问题分析流程

解决现场问题之工具

5S和目视化管理

什么是5S

为何要实施5S

5S的首要工作

目视管理的目的

目视管理的方法

防呆法

防呆法的定义

防呆法的类型

防呆的主要方法

案例分析

直方图

分布图

趋势图

生产线平衡分析法

系统解决现场效率、品质、库存、交货周期之方法

1．现场的“浪费”现象

“浪费”的定义

大浪费–过量生产

第二大浪费–库存

第三大浪费–搬运

第四大浪费–多余的工艺

第五大浪费–等待

第六大浪费–纠正、检验和返工

第七大浪费–多余的动作

2．改善现嘲浪费”的利器–四阶段分析法

作业分解

作业分析

创造对策

推动新方法