【课程详情】
课程说明：《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年影响力的管理类图书”，并荣获世界企业学会荣誉的“开拓者”奖。
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
课程纲要：
1.学习型组织：新经济时代新型组织
※知识经济带来的新变化
※学习型组织：
﹡什么是学习型组织？
﹡学习型组织的功能
※学习型组织的发展趋势
2.学习型组织的主要内容
※学习型组织的真谛
※组织的学习智障
※第五项修炼--系统思考
※系统思考的精义
※系统思考的微妙法则
※新眼睛看世界
※以简驭繁的智慧
※系统思考实战
※五项修炼简介
3.五项修炼之自我超越
※以人为起点
※不断理清愿景与现状
※组织生命力的源泉
※打破契约关系
※突破自我超越的障碍
※自我超越的修炼
※自我超越与系统思考
※在组织中培养自我超越
4.五项修炼之心智模式
※心灵的新科学
※检视心智模式
※凝聚团队心智模式
※驱除组织阶层的病根
※心智模式的修炼
※如何管理组织的心智模式
※反思与探询
※心智模式与系统思考
5.五项修炼之共同愿景
※发自内心的意愿
※孕育无限的创造力
※建立共同愿景的修炼
※我愿中有你，你愿中有我
※共同愿景与系统思考
6.五项修炼之团队学习
※团队学习的真谛：激发群体智慧
※团队学习的要义
※集体改善心智
※团队学习是有效改善心智途径
※团队学习的障碍：习惯性防卫
※团队学习的方法：“深度汇谈”
※深度汇谈的演练
授课顾问：马利民先生：
※资深企业管理顾问
※现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
※兼任北京大学、、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；
※被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；
※是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINC0VEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“培训顾问”；
※曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验）；
※授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；
※经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；
※他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISC0公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
