课程详情

【课程详情】

课程特点及收益：

※精选德鲁克先生代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例

※引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位

※提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为

课程内容：

前言：管理者的角色认知

※杰出管理者的三大意识

※管理者的三大任务和五项工作

※管理者十大工作关系的角色和分析

※管理者对人对事的六大职能

※管理者管理能力发展之路

※如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾

※正确理解管理者的机会和发展瓶颈

一、辅佐篇----有效辅佐上司

※如何正确地认识和了解上司

※辅佐上司之道

※如何了解上司风格

※与上司对话的6个要点

※如何做一名好下级

二、共事篇----着眼有效贡献

※建立双赢格局：利人利己的思维要领

※了解自己的沟通风格

※有效沟通的基本法则

※如何规避沟通中的常见陷阱

※改善沟通的方法

※如何与各种歧见者交流与沟通

※如何理解和确定冲突

三、激励篇---排除工作障碍

※激励理论以及激励策略

※测试：员工想得到什么？

※给予正面激励的有效方式

※如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属

※激励的境界――自我激励

※有效的自我激励法则

四、规划篇---摆脱昨天包袱

※关于规划的误解与正确认识

※有效规划的三个关键问题

※如何避免规划的误区

五、决策篇---承担决策风险

※有效决策者的基本观念

※有效决策过程的基本要素

※理性决策的先决条件

六：组织篇----善用组织资源

※组织成员该承担什么责任

※管理人员和组织的关系

※管理人员最有效的组织观念

※全球80位著名CE0的职业忠告

授课顾问：

马利民先生

※资深企业管理顾问

※现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；

※兼任北京大学、、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；

※被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；

※是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINC0VEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“培训顾问”；

※曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）；

※授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；

※经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；

※他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISC0公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。