为融信集团实施《项目运营管理-部门沟通》内训当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态,增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。城市发展进入到更新改造阶段,城市更新已经成为一个重要的供地方式,也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。不确定环境下如何理顺开发机制,综合管控和评判运营效率将是长期的探索。
2016年2月27日,中房商学院房地产内训专家刘老师受融信集团的邀请,深入企业,进行了为期一天《打造非凡的战略导向型房地产项目运营管理及各部门沟通体系》的专题交流培训。
中房商学院房地产内训刘老师,资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,少有具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
中房商学院刘老师首先向大家讲解了房地产计划运营的定义和职能,从战略管理、项目管理、运营管理三个方面阐述了企业管理的三个层次。并配以案例,理论与实际结合。计划与运营密不可分,刘老师重点讲授了企业运营计划的编制、实施:从企业计划到项目计划,再到职能性计划。结合案例更终归结为运营的制度、标准、流程建设与管理,指出运营管理发展方向,提出新颖、高效的运营管理理论,中房商学院刘老师诙谐幽默的授课风格及实战精讲的案例受到了学员的一致好评。
中房商学院房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇,中房商学院可以直接根据委托单位的实际情况出发,进需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务,中房商学院内训事业部已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训,定制内训针对性更强、效率更高。
