华彩技术优势——集团发展和管理思想及体系的十大首创
原创提出集团组织智商理论：从组织能否进行集体思考与洞察，发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，为建立新型集团管理体系夯实基础，并建立了完整的组织智商建设与评价体系；
率先提出总裁修炼系统思想和方法体系——保障企业家能力和素质的提升支撑集团发展，把复杂的管理运作和企业家群体的发展联系在一起：
首创集团整体战略规划思想体系，率先提出复合型集团发展和盈利模式创新理论（以产融结合、资本运作+实业性管控体系为核心），率先提出基于资本运作和产业组合的集团战略的咨询服务思想和操作体系；
首创集团四层级战略规划方法论和保障集团战略落地的战略管理体系（三个核心体系---战略规划体系，经营计划体系，预算与控制体系；五个支撑体系--竞争情报体系，业务管理体系，绩效管理体系，风险管理体系，管理型企业文化体系）并进一步提出管控体系是广义的集团战略管理体系，而三个核心体系五个支撑体系是狭义战略管理体系，前者对战略思想的落地和在不同子公司里的贯彻进行保障和框架性推进，后者对战略实施过程中的资源配置进行定向管理
首创产权关系链（分公司、事业部）及非产权结构（联盟、供应链、卡特尔、辛迪加）复合管控体系
首创治理+控制+管理的复合型管控体系（多层次治理，治理导向、管控体系的设计及运作；母公司宏观调控与价值创造；注重事前事后控制的控制体系；），率先提出了基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
首创把运营管控系统（品牌、研发、营销、供应链，国际化、联盟等管控）作为集团管控重要组成部分；
首创把企业文化表达在管理体系，制度与流程中的集团管理型企业文化体系
首创区别于单体公司风险管理的集团公司风险管控体系
首创国资委进取型万能监事会角色理论
咨询热线：400-999-2771
