2014年11月我校国家人力资源管理师各级考前押题精准
最新消息，2014年11月23日国家人力资源管理师各级考试，我校考前押题预测精准。经初步统计，此次我校人力资源一级第二门专业能力押题命中率高达94%(详见表一)、 二级第二门专业能力押题命中率高达100%(详见表二)、三级第二门专业能力押题命中率达82%(详见表三)，另外一、二、三各级第一门理论知识考试内容，我校还有不同分值的精准预测，尚未详细统计。
表一：2014年11月我校人力资源一级考前押题和全国统考题目对比
题型
我校考前押题
全国统考题目
简答题
企业集团组织结构影响因素分析P65-67
请简述集团组织结构影响因素。(10分)
岗位胜任特征的分类P117
按内涵的大小，岗位胜任特征分为哪几种。(10分)
综合题
各类人员薪酬特点P435-437
总经理的薪酬应如何设计、总经理的任职资格有哪些（20分）
团队薪酬P464-466
团队绩效P360-365
(1)公司打算用流程团队来管理这个部门，请问是否合适？
(2)在这个新团队的薪酬设计方面，单位将采用基本工资+激励公司的方式，请问是否合适？
(3)部门绩效指标体系设计应注意哪些问题？（20分）
员工培训成果的转化P235-249
(1)该营销总监应如何实现培训成果的转化？
(2)做培训规划前应注意哪些问题？（20分）
劳动争议案例分析，尤其是劳务派遣相关知识
请问A、B公司在劳务派遣用工过程中有什么味。（20分）
表二：2014年11月我校人力资源二级考前押题和全国统考题目对比
题型
我校考前押题
全国统考题目
简答题
企业人力资源供不应求的解决方法P95
简述企业应对人力资源短缺的措施。(15分)
培训评估的定性定量方法P301-302
简述利用定性方法中的访谈法进行培训效果评估的具体步骤也应用范围。(16分)
提取关键绩效指标的程序和步骤P341-346
简述提取关键绩效指标的程序和步骤。(15分)
综合题
引起测评结果误差的原因及测评结果处理的常用分析方法P131-132
(1)在素质测评过程中，导致测评结果出现误差的原因有哪些？（5分）
(2)在素质测评结果时，经常采用的分析方法有哪几种？（7分）
(3)在对素质测评结果进行集中趋势分析时，集中量数有什么作用？常用的集中量数有哪些？（6分）
薪酬策略的类型和特点，尤其关注表5-20企业不同发展阶段的薪酬水平和薪酬结构P461
(1)从性质上看，工资策略可选择哪几种结构类型，各具哪些特点？（9分）
(2)公司在不同的发展阶段，应选择什么样的工资结构和工资水平？（9分）
劳动争议案例分析的方法及应用P565-572
请依据现行的劳动法律法规，对本案作出评析。（18分）
备注：二级整本教材有数百处之多的专业能力考点，由于专业能力考题都需要记忆，加之二级考生年龄较大、大多有工作有家庭有小孩，精力较少、记忆较弱，所以专业能力被誉为二级三门考试中最棘手的一门。
表三：2014年11月我校人力资源三级考前押题和全国统考题目对比
题型
我校考前押题
全国统考题目
简答题
行为导向型主观考评方法和客观考评方法P245-9253
行为导向型的主观和客观考评方法有哪些？(16分)
奖金制度的制定程序P298
简述制定企业奖金制度的基本程序。(12分)
计算题
运用数理统计方法对管理人员进行定员，计算题P51
运用数理统计方法计算相关人员人数。(18分)
综合题
情景模拟测试的分类P91
(1)应用心理测试法进行人员招聘时，需要注意哪些基本要求？（6分）
(2)对应聘人员进行能力测试时， 可采用哪些情景模拟测试方法？（12分）
培训项目规划的内容和培训项目设计P137-141
请结合案例，说明该公司培训项目计划方案应包括哪些主要内容。（18分）
签订集体合同的程序，重点集体合同的主体P400-401
请依据我国现行劳动法律法规，对本案例集体合同内容作出评析(18分)
在此，谨向勤勉于HR学习、矢志于HR工作的所有学员表示热烈祝贺；同时也向所有关心我校国家人力资源管理师课程及为此做出直接或间接贡献的所有老师、助教和其它所有人员表示衷心感谢。
“历久考验，用心见证”，作为老牌名校，多年来，我们一直高举着“说真话，做实事”的育人宗旨，秉持着“用数字证明身价，以实力赢得认可，以敬业赢得尊重，以专业赢得品质”的办学理念，传承着“以事实说话，用结果证明”的培训方针，经过多年专心、专注、专业的尽心授课和贴心服务，“南京志远，成功首驯现已成为广大学员的口头禅，南京志远也已成为南京人力资源职业资格证书培训领域“专业、正规、权威”的一面旗帜。
“我们一直在努力”...今后我们必将戒骄戒躁、继往开来，以更高的标准、更大的努力和更多的实效回馈广大学员。感谢大家一路的陪伴和扶持，感谢大家一直的信赖与厚爱！
