郑州最专业的企业培训师培训机构?郑州宏恩教育的老师介绍：在激烈的市场竞争中，几乎没有企业不认为培训对于企业的可持续发展具有举足轻重的作用。然而在企业培训工作的实践中，却存在种种困惑，比如，面对业绩冲刺，很多人会说“我忙得连觉都没有时间睡，哪还有工夫参加企业培训”，于是企业培训工作一而再、再而三地被搁浅。比如，员工经常抱怨“我们什么企业培训也没有”，但等做了企业培训之后，员工又会说“这个企业培训对工作没什么太大作用”。
那么，企业培训到底是什么?它在企业经营管理中究竟扮演什么角色?企业培训的时间、讲师等资源来自哪里?到底谁该为教育培训负责?要想提升企业培训的效果需要掌握什么原则?
企业培训是什么
培训管理的起点，首先就是要给培训工作做清晰、明确的定位，还原培训工作的价值原点，培训体系建设的关键在于不要把工作形式化了，形式化后，信任度缺失，就发挥不了作用。所以，我们要对培训展开一些务实的认识和理解。
●培训是有计划的指导
凡是在工作中有计划的指导，均可称为培训，这种有计划的指导可以由别人来指导自己，也可以自己指导自己。培训并没有固定的形式，只是有一些传统的培训方式已经被人们接受并且已经根深蒂固;随着人们对培训认知的深度和广度的加深和加大，这些传统的培训形式正在被不断地突破。比如大家已经意识到，并不是办一次培训班、上一次课就叫一次培训，开会时有意识地加入一点点指导进去，这也是一种培训。现在很多大企业在各大重点院校招聘优秀应界毕业生，定的名称叫做“管理培训生”，为什么招管理人才却要叫做培训生，这已然说明了培训的内涵所在。
●培训是一种工作方法，是一种管理模式
培训不是负担，是每一位管理者的工作职责，更是每一位管理者的一种工作方法和管理模式。这一点对各级管理者而言更加重要。当需要让员工统一认识、正确理解和把握公司的政策时，要去进行宣导，这也是培训。培训不完全等同于学习，它更可以是一种工具，用这种工具，让员工认同公司的文化，增强对公司政策的了解和执行力;把握公司的新产品、新业务等;统一公司的管理模式和管理流程;帮助公司进行团队建设;等等。
如果培训仅仅被定义为让员工获取培训讲师的知识，那么培训的成效只有10%—20%，这其中有80%—90%的培训资源都被浪费掉了，但是利用培训来传导公司企业文化，来进行公司品牌宣传，来统一思想增强执行力，来进行团队建设，则培训的功效就被大大地加强了，所以要不断地延伸和扩展培训的外延和内涵，只有这样才可以增强培训对公司业务发展的支持功能。郑州专业的企业培训师培训机构?
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