课程背景：
成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也……
丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？
1.用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。
2.我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实，因为成本实质是管理系统运作的结果。
课程收益：
1.脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；
2.统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；
3.破解人工成本、原材料成本削减的难题；
4.认请库存、质量、流程中成本发生的原因；
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