经过一年多的梳理和调整，11月30日公司正式下发了最终修改梳理的154个流程管理文件，这标志着公司自2009年开始的流程梳理工作已经取得初步成效，公司的管理工作正式迈入一个流程管控的新时期。
为了贯彻推进卓越绩效、加快转型升级的集团战略部署，使企业管理不断向科学化、制度化迈进。自去年6月集团引入卓越绩效管理以来，集团已经从战略、企业文化、现场管理、QC小组、质量工程师等方面进行了积极推进，并取得了不错的成效。从2009年6月份开始，按照集团试点推进的要求，公司开始导入流程管理，进行流程梳理、编制，并不断总结经验，推进流程管控。在经过全体人员配合参与下，公司各个条线的流程梳理已于今年8月份已初步完成。
为了将流程梳理进一步规范和普及，在今年9月份质量月的推进下，公司也将推进流程管理作为质量月的四大工作之一，对各部门、各科室职责进行进一步的梳理、明确，在流程初步形成体系的基础上又进一步提升，还通过在晨报会上与全体员工的相互沟通，使流程的制定进一步深入，使流程管控工作进一步完善，最终实现流程的完美梳理。
为了进一步将制定好的流程实现“落地”，公司还要求各部门、各实体加强对流程文件的学习，还专门制定了一份《流程清单》，方便各个部门/实体的查阅与学习，在其他部门/实体涉及到其中的工作流程时也可以进行借鉴，使得流程的制定真正落到实处。另外，各个部门将严格按照制定的流程进行下一步的工作，也可以根据实际工作的效果进行跟踪，如果有不科学和可行的，可以将意见建议进行反愧修改，直至流程促进工作效率的提高。
2010年作为红豆集团的“卓越绩效推进年”，股份公司的战略也明确的提出“加快转型升级、推进卓越绩效”的奋斗目标，为了更好的推进此项工作，公司努力在各项工作中融入绩效管理模式，积极推进流程管控。公司积极从公司战略出发、从满足客户需求出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。而其中的流程梳理、特别是跨部门的流程引入，将对公司所属众多跨部门之间的协调起到良好的规范作用，还会在降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户，最终提升公司综合竞争力。
据介绍，公司将在接下来的两个月期间内接受各个部门/实体的意见反馈，将于明年2月份进行一次修改，3月份最终将改好的流程发放至相应部门，最终实现流程的落地生根。
公司卓越绩效相关负责人指出，流程的梳理是各个部门/实体一起制定出来的，也需要各个部门/实体的密切配合和贯彻落实。因为这样的流程会最大限度的提升整个公司的经营管理和方针战略，推进卓越绩效的充分实施，最终实现管理的制度化、规范化，对进一步提升企业整体竞争力有着不可估量的作用。
流程梳理，理出管理新模式
10月19日上午，在公司例行的晨报会上，人力资源部经理石磊就《股份公司薪资管理流程》向公司全体进行了学习。这是继集团将公司作为流程管理试点以来，在流程初步形成体系的基础上的又一项提升工作，通过与全体员工的学习，进一步加深流程的制定、指正，使流程管控工作进一步完善。据了解，今后公司发布的每一个流程都将利用晨报会的时间，与全体人员共同虚席学习，进一步推进流程管控的新进展。
自红豆集团去年6月引入卓越绩效管理以来，集团已经从战略、企业文化、现场管理、QC小组、质量工程师等方面进行了积极推进，并取得了不错成效，从今年6月份开始，集团又以公司为试点，开始导入流程管理，进行流程梳理、编制，并不断总结经验，以进行全集团流程管理的推进。9月份，随着集团质量月的推进，公司也将推进流程管理作为质量月的四大工作之一，对各部门、各科室职责进行进一步的梳理、明确，并在原有基础上进行了提升。
所谓流程，按照《牛津词典》里解释就是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。一个企业运营的秩序是否井然、效率高低决定着企业竞争力的强弱，而流程管理恰恰是保障企业正常运转，提高效率的最重要法宝之一。而流程管理是指从公司战略出发、从满足客户需求出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。借鉴如此的流程管控将能够有效融入公司战略要素，引入跨部门的协调机制，降低公司成本、缩减时间、提高质量、方便客户，提升综合竞争力。
2010年是红豆集团的卓越绩效推进年，作为公司的战略也明确的提出加快转型升级、推进卓越绩效的奋斗目标，为了更好的推进此项工作，公司努力在各项工作中融入绩效管理模式，积极推进流程管控。据了解，公司已经在9月份之前就将整个公司的流程体系初步制定完成，为了进一步地理解公司整体经营管理，从而实现整体最优的目标。据了解，公司结合9月份质量月的工作要点，开始在全公司对整个流程进一步优化与完善，并利用每周晨报会时间，对各个流程进行全员学习、指正，推进流程管理的落到实处，从而也在整个集团中起了表率作用。
公司卓越绩效办公室负责人指出，流程管理在整个绩效管理中起着至关重要的作用。股份公司拥有众多的直属部门和三级企业，要将整个公司管理好、实现各项工作整体提升，特别是在转型升级的大背景下，就必须明确各个部门的职责以及各项工作的流程，通过流程的制定更好地理解公司整体经营管理，从而更有效的支持公司的战略方针，顺利推进卓越绩效管理，进一步提升企业的整体竞争能力。
