课程介绍：
【培训目标】
1. 掌握研发外包项目管理流程
2. 掌握研发外包项目双方合作需要注意的问题
3. 掌握研发外包项目关键的里程碑控制点和控制方法
4. 掌握研发外包项目文档管理体系
5. 掌握研发外包项目验收方法和注意事项
6. 分享业界研发外包项目成功的关键经验
【培训对象】
公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干。
【培训课时】
1天
【课程大纲】
一、 案例分析
二、 研发外包项目业界管理体系介绍
三、 如何管理研发外包项目
四、 研发外包项目量化管理
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