课程介绍：
【培训目标】
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例
掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量
掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量
掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复
掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性
掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率
掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点
掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向
【培训对象】
研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
【培训课时】
2天
【课程大纲】
一、 案例分析
二、 产品测试管理概述
三、 产品测试组织体系（如何结合公司不同的发展阶段，构建相应的测试组织体系？）
四、 产品测试需求分析（如何控制产品需求质量，明确定义产品测试需求？）
五、 产品测试策略与计划（如何通过测试策略和计划的制定，提高测试工作的规范性、计划性？）
六、 产品测试流程（明确产品开发不同阶段测试工作的重点，让测试人员更多参与产品开发的前期，提前发现问题，降低问题修复成本，提高测试人员测试用例设计的能力）
七、 产品测试用例设计（如何设计高质量的测试用例，提高问题发现效率和发现更多深层次问题？）
八、 产品测试自动化（如何构建公司自动化测试体系，提升测试效率，把测试人员从单纯的手工测试中解放出来？）
九、 产品测试缺陷分析（如何对缺陷进行深入分析，避免问题的重复出现，同时对版本质量进行量化评价，有效控制市场版本的质量？）
产品测试管理
加载全文
免责声明：本站部分内容、图片来自用户自主上传，如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议，请您致信，我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为，请通知我们，我们一定根据实际情况及时处理。
上一篇：
技术创新和产品创新管理
下一篇：
产品中试管理－－从样品到量产
申请课程免费试听名额
你好
顾问将于24小时内联系您！
确定
申请1对1课程顾问咨询服务
×
你好
顾问将于24小时内联系您！
确定