课程介绍：
【培训目标】
1. 洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向。
2. 洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式。
3. 将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势。
4. 针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通。
5. 打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队。
【培训对象】
管理人员、骨干员工
【培训课时】
2天
【课程大纲】
一、九型人格的概述
二、 九型人格的识别和区分
三、九型人格的总结和深入
四、九型人格特质的顺境与逆境表现
五、团队建设与沟通技巧
六、冲突管理的技巧
七、 高管团队的冲突管理
八、打造团队执行力
九、 九型人格在企业中的应用
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