经济是世界的重要主题，企业是经济的主要形式。企业的成功在很大程度上取决于管理层的能力.随着分工的细化,企业资本与企业管理将进一步分离，职业经理人受欢迎是必然趋势。
苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司是一家专门从事企业管理培训和咨询服务的机构、公司致力于根据客户的实际需求提供定制化的管理培训、专业技术导入以及第三方审核检测等服务，拥有一批实战型的老师顾问团队和高品质的服务质量。提供的项目涉及人力资源管理类、生产技术类、仓储管理类、质量管理类、员工实战技能类、采购供应商管理类等。我们客户涵盖欧美、台资、港资、国企及民营企业，行业涵盖了电子、通信、机械、汽车、文具、鞋服、化工、医学、箱包等客户。客户的成功才是我们的成功。作为一家志存高远的管理咨询公司，我们与客户共同成长，立志成为企业发展的战略合作伙伴。
课程内容：
第一部分、如何做好现代管理
◆认识现代管理的精髓
◆80\90后的管理
◆现代现场管理工作重点
◆认清制造业发展的四个方向
◆现场的信息管理的技巧
◆信息管理在设备管理中的应用
◆在实际操作中搜集信息
◆信息管理在物料管理中的应用
◆信息管理的广泛应用（举例）
第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化
◆通过标准化获得稳定作业
◆现场管理作业的标准化
◆认识标准作业与非标准作业
※案例分析：VCD欣赏
◆标准化作业的三要素
◆如何设定标准化作业
◆作业标准化与标准工时管理
◆运用标准工时确定人工用量
◆运用标准工时进行绩效考核
◆现场作业标准维持和改进
◆建立并应用生产工序标准化
◆作业标准书之构成要素
◆作业标准化及标准文书的重要作用
◆运用好OPL
※案例分析：五百强企业OPL应用
第三部分、员工培育与现场工作教导
◆学习型环境的创造
◆搭建学习交流平台
◆成立专项俱乐部、项目小组及相关协会
◆定期经验交流会
◆养成现场OJT教育习惯
◆个人学习与班组学习
◆如何成为学习型员工
◆团队学习的技巧
◆案例：丰田公司现场OJT教育
◆案例：现场OJT教育室VCD欣赏
◆班组学习的活力激发
◆建立配套的激励制度
◆指导员工的误区及技巧
◆多能工的训练
◆正确的员工培育四阶段法
◆教导前的准备事项
◆时间表和工作分解表的制作
◆工作就是培训
◆持续的OPL教育
◆案例：VCD欣赏
◆工作教导应有的理念
