PMC-制造业生产计划与物料控制
课程日期：2014-12-12到2014-09-13地区：苏州
【培训费用】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【报名热线】纳兰企管
【课程背景】
--生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
【参加人员】
--制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程大纲】
第一部分生产计划管理
第一节生产计划概述
--生产计划的目标及其角色
--三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）
--各模式与生产计划的关系
--小批量多品种生产方式的特点
--有效的管理小批量多品种生产管理
--"单件流生产",Onepieceflow
--精益生产思想及价值流VSM
--PMC的组织架构
--PMC的工作重点解析
--案例：生产计划的影响因素
第二节较准的预测是计划的前提
--供应链上影响物料需求的因素
--牛鞭效应
--产品不同阶段的需求（产品生命周期）
--需求特性分析
--需求预测的内容
--需求预测的重要性，特点
--客户需求预测的要素
--影响需求的各要素及其相互关系
--生产预测的内容主要包括五个方面
--预测的方法
--需求预测的要点
--需求预测的原则
--预测和计划的相互关系
--生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
--案例：需求预测案例讨论
第三节主生产计划与物料需求计划（MPS&MRP）
--MRP的运行逻辑
--主生产计划
--主生产计划与MRP的关系
--主生产计划与产品计划的关系
--主生产计划与订单确认
--独立需求与相关需求
--BOM的结构
--MRP与ERP
--定量订货与订期订货
--MRP计算案例
--信息系统
第四节产能计划
--能力需求计划CRP
--MRP与CRP的关系
--CRP与RCCP的关系
--CRP的分类
--CRP的计算方法
--CRP的平衡
--案例讨论/产能管理注意事项
第二部分生产排程和进度控制
第五节车间排程计划
--交货前置期
--案例：生产计划排程模拟
--订单排程的方法（顺序移动与平行移动）
--有效的处理急件订单
--计划安排的原则
--讨论：计划不如变化快的原因及对策
--小批量排产的窍门
--精益生产排程及出货
第六节生产进度管控
--二种生产控制系统
--生产计划进度管控方法
--看板管理的有效实施
--影响生产进度的因素分析
--投入/产出计划
--瓶颈管理
--瓶颈对生产计划的影响
--案例：上海通用的精益生产与物流
--SMED、TPM
第三部分物料管理与库存控制
第七节物料管理基本理念
--物料控制难的原因？
--目视化管理
--物料短缺的原因及对策
--物料交期控制
--库存周转率解析及行业参考
--案例：某公司的库存周转率解析
--案例：Milkrun运作
--物料储存管理--盘点
--案例：最有效的物料管理
第八节库存控制的方法
--库存的主要分类和利弊
--库存管理方法的评价指标
--讨论：产生库存的因素有哪些？
--库存管理的四步曲
--库存控制的基本思路
--ABC法则及分类策略
--CVA，XYZ法则
--案例：某企业的需求预测分析对库存的影响
--经济定货批量模型（EOQ）
--定量、定期订货方式
--安全库存准备
--JIT的与VMI认识
--“零库存”的思考
--案例：全面库存控制
--呆滞料的处理
第九节课程回顾、总结
