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苏州昆山防差错技术培训-防差错技术

课程日期：2014-11-14到2014-11-15地区：苏州

【培训费用】￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【报名热线】纳兰企管

【课程目标】

本课程通过讲解、案例研讨、故事启发、视频展示、角色练习、游戏领悟等等方法，帮助学员达成以下目的：

1.旨在通过丰富的图例演示，使学员了解无需质量检验，最终达到零缺陷的质量工具。

2.掌握产品质量问题缺陷产生原因，了解产品缺陷和设计、过程的关系，以及其错误产生的主要原因

3.掌握PokaYoke的基本原理及应用

4.掌握管理潜在漏洞的技巧

5.了解标准化预防差错管理

6.掌握及时发现不良并采取相应措施，进行断根和防止损失扩大化的措施

【参加对象】

生产部及工程部主管和经理，工业工程师，工艺工程师，产品研发人员、质量改进人员、制造技术人员等人员。

课程大纲：

第一单元：防错系统功能简介

1.防错系统功能概述

--墨菲定律

--缺陷与错误的关系

--错误产生的根源

2.什么是防错法

3.防错法的作用

4.防错法的基本功能

5.防止错误和零缺陷

视频分享和案例分析：错误产生根源和防止错误的意义

讨论：生活中常见的差错预防案例

第二单元：预防差错的基本原理

1.防错的意义

2.对待错误的基本观点

3.防错的基本思路

--传统质量控制与防错对比

--人的知觉的特点

--差错预防的设计思路

4.防错的基本原则

5.防错的基本原理和TRIZ创新48原理

--十大原理简介

--十大原理的应用介绍

--案例分析和视频分享

6.防错的基本技术方案

讨论一：防错基本原理在工作中的实际应用情况

第三单元：防错方案设计介绍

1.11类基本的防错装置

--模板、工装、夹具等机械结构防错

--物理接触装置-接触器、接触开关、微动开关、计数器等

--能量传感器-温度控制器、光学传感器、光栅等

--报警传感器-声学报警、光学报警等

--颜色传感器

--其它传感器

2.防错法的探测手段

--检测的三种模式-判断检测、信息检测、错误源检测

--检测和预防

案例分析和视频分享：各种防错设计案例

第四单元：防错方案设计中的五大实战类型和实施原则

1.针对缺陷材料的防错原则和案例分析

2.针对信息错误的防错原则和案例分析

--不明确信息类型

--不正确信息类型

--量具误读误量误解类型

--疏忽信息类型

--不正确警告类型

3.不重合、误调整和时间延误的防错原则和案例分析

--不重合类型

--误调整类型

--时间延误类型

4.疏忽或犯错的防错原则和案例分析

--附加零件或材料类型

--执行被禁止的操作类型

--遗漏操作类型

--遗漏零件或数错类型

5.选择错误的防错原则和案例分析

--错误的概念或材料类型

--选择错误的目标类型

--选择错误的定位类型

--选择错误的操作类型

--选择错误的零件类型

--选择错误的方向类型

案例分析和视频分享：各种防错设计案例；经典电影中的防错分享

练习一：根据给定案例设计防错方案

练习二：根据给定案例设计防错方案

第五单元：制度化防错系统

1.防错的等级

2.SDCA和PDCA

3.防错系统管理和决策过程

4.防错方案的评估

--防错的应用场合

--防错方案的评估与选择

5.防错系统的运作

案例分析和分享

【讲师介绍】邓老师

【教育背景】

--管理学学士、工商管理硕士。

【技术职称】

--IRCA和CCAA注册高级审核员；Sixsigma黑带；国家注册质量工程师

【工作经历】

--邓先生是上海大众汽车、上海通用汽车、北京现代汽车等认可的培训师，以及宝钢集团人才开发研究院特聘讲师。

--邓先生曾任职于大中型外资制造型企业，历任生产班长、质量工程师、供应商质量工程师、生产主管（车间主任），制造经理、品保经理，以及某咨询公司高级顾问师、高级培训师、总经理；认证机构高级审核员、项目经理和培训服务经理等职务，并兼职多家公司管理顾问等职。

--邓先生是国内较早从事咨询培训的专职顾问师，自1997年开始从事管理体系咨询培训工作，具有近16年汽车行业的咨询和培训经验。曾先后就职于台湾和某企业管理咨询有限公司、上海强思企业管理咨询有限公司、挪威船级社等机构。邓先生辅导近80家企业通过ISO9000/ISO14000/QS9000/VDA6.1/TS16949的第三方认证，客户覆盖汽车、电子、机械、塑料、橡胶、化工、服务等行业，长期致力于提升汽车行业的运作绩效。

--邓先生以其丰富的咨询培训经验，完成了诸如：杭州橡胶集团、上汽菲亚特红岩、NSK、日立汽车零部件、韩泰轮胎（上海/嘉兴工厂/淮阴工厂）、道达尔润滑油、佳通轮胎、泛亚汽车PATAC等大型企业管理咨询项目。

--邓先生能以其独到的方式完成最擅长的培训和咨询项目有：管理沟通、领导力和执行力、班组长技能、质量管理理念和哲学、ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949标准及内审员培训、各类质量管理工具、抽样检验、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke等。

【培训特点】

--邓老师有丰富的汽车行业生产管理和质量管理等方面的工作经验，属于典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。

【部分咨询、培训和审核过的客户】

--邓老师曾为众多国内外知名公司进行过培训：上海大众汽车、上海通用汽车、南京福特发动机、北京现代汽车、上汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪汽车、陕汽重卡、保定长城、宝钢集团、BOSCH、飞利浦汽车照明、德国大陆、ZF采埃孚、巴斯夫、阿文美驰、海尔、NSK、铁姆肯、HUF、ABB、TRW、EATON伊顿、立邦涂料、德尔福、康明斯、伟世通、日立、索尼、住友电工、万宝至马达、华润上华、中远川崎造船、韩泰轮胎、道达尔润滑油、BP、美孚、苏信特钢、霍尼韦尔、佳通轮胎、FESTO费斯托、贵航集团、紫江集团、阿尔卑斯电子、EMERSON爱默生、伟创力、杭州雷峰塔景区等数百家国内外公司。

【授课形式】

--知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。