《制造业项目管理实战》课程
【课程背景】
制造业是实现工业化的水之源、木之本，是现代化的原动力。随着社会经济的发展，环境的变化，素有“世界工厂”之称的中国制造业正面临着严峻的挑战---创新能力不足，发展不起来；资金不够，没有足够资金投入研发和市场；劳动力开始不足，招工难，有单做不出；产品价格低，劳动力成本不断硬性上升；欧债危机，世界经济环境和国内市场调控，导致企业生存环境恶劣；互联网的发展和运用使一些技术越来越透明，产品更加同质化，产品更新换代越来越快。这诸多挑战正使中国制造业的利润越来越低，生存越来越艰难，导致一些制造企业正向东南亚其他一些国家转移。因此，如何现有的环境下提升生产率，增加制造产品附加价值，提升企业利润，困扰着每一位制造企业管理人员。世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理(ProjectManagementMethodology)的方法进行企业运作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……
【课程介绍】
本课程针对制造业企业制造项目的特点，采用“三分法”，1/3的时间进行项目管理知识的梳理;1/3时间进行项目管理工具技术的应用演练;1/3时间进行制造业项目管理案例分析。以项目管理时间线为主线，应用典型制造业项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。通过总结制造业企业项目最佳实践，结合本企业项目进行课堂演练,详细介绍现代项目管理在制造企业的应用，提升学员制造项目管理的能力。
【课程目标】
通过本次培训您将：
掌握现代项目管理的核心思维；
正确使用项目管理方法、理念和工具技术解决制造项目存在的以下问题：
缩短产品开发周期(ProlongedR&DCycle)，避免市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
避免项目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
缩短制造周期，提高反应速度(LongLeadTime,LowReponses)
交货不准时，客户投诉多(LateDelivery,CustomerComplaints)
【培训对象】
研发项目经理、产品经理、部门经理、各级项目管理人员、项目工程师、各类技术和职能工程师、生产线班组长
【培训时间】2天，14学时
【课程大纲】
第一部分：项目管理基础
讨论：制造业项目失败的常见原因
1.1项目管理基本概念与制造业项目特征
1.2什么是优秀的制造业项目经理
1.3制造业项目五大生命周期与九大知识领域
1.4矩阵式项目组织架构设计要点
1.4.1弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
1.4.2强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
1.5项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：启动项目-千里之行，始于足下
2.1如何制定制造项目的目标
2.1.1需求、成果与目标
2.1.2如何定义项目成果
2.1.3如何设置项目目标
2.2制造业项目干系人分析
2.2.1为什么要识别干系人
2.2.2如何识别干系人
2.2.3如何分析干系人需求
第三部分：规划项目-用正确的方法做正确的事
3.1项目计划书编制要点
3.1.1如何合理进行工作分解及时间估算
3.1.2项目进度表的制定及跟进方法
3.1.3项目资源计划、费用估算及成本控制
3.1.4开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
3.2开发项目团队的管理要点
3.2.1打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
3.2.3开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
3.2.3提高项目经理项目团队管理能力的方法
3.3项目经理的沟通协调能力要求
3.3.1通向成功沟通的6项基本要素
3.3.2产品开发过程中的日常工作沟通方法
3.3.3如何有效的组织项目会议：会议沟通
3.3.4项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
第四部份：项目开发过程管理
4.1防微杜渐--制造项目管理过程治理
4.1.1产品开发项目管理的四个阶段
4.1.2产品研发过程中的三个关键决策点
4.1.3项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
4.1.4产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
第五部分：项目收尾过程管理-有始有终
5.1影响制造项目交付的三大原因及对策
5.2客户满意及客户投诉处理
5.3项目收尾阶段的管理
5.3.1项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
5.3.2项目收尾阶段资源管理及再分配
5.3.3经验教训总结
