(信息来源：睿达博创工程项目管理网-rdbc-international.org)
国际工程项目经理在项目全过程管理过程中处于核心地位，其角色是商务、经营、项目管理和专业技术的复合型人才体现。特别是我国对外承包工程中以EPC交钥匙工程总承包项目的不断增多，对项目经理胜任标准和综合能力提出了更高的标准。传统的国际承包工程中投标报价和项目实施管理的分离严重割裂了项目整合管理的优势及为项目创造更大价值的机会，从而影响了项目顺利实施的进程及最终收益。
2013年1月份举办了第一期海外EPC工程总承包项目经理培训，获得了与会代表的普遍认可与高度评价，为了系统建立以EPC交钥匙总承包模式为代表的国际承包工程项目经理的工程、经营与商务知识体系；掌握EPC总承包模式投标经营及项目实施管理的重要衔接关系；同时提升项目经理的项目实施管理及风险防范能力和水平，定于2014年1月份在京举办第二期国际EPC工程总承包项目经理培训。
课程内容：
海外EPC总承包项目经理的地位、作用与价值
国际工程项目经理与国内工程项目经理在职责、角色和影响范围的差异
如何构建国际EPC工程总承包项目经理全过程整合管理能力
国际EPC总承包项目经理需要具备的知识体系与技能
有效开展以EPC交钥匙总承包模式为代表项目中，项目经理的工作流程及重点工作
系统建立EPC总承包项目经理投标报价、商务运作及项目实施管理架构的讨论与案例分析
海外EPC总承包项目经理应具备的合同法律风险知识体系内容构成
邮箱：i_construction@163
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