机构简介

<p style="text-indent:2em;">张驰国际管理咨询集团“专注于进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值１张驰咨询专注精益六西格玛整体咨询解决方案13年。一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。</p>
<p style="text-indent:2em;">张驰咨询是最早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同。◆○</p>
<p style="text-indent:2em;">公司可提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、等公开课、内训、项目咨询及诊断服务。</p>
<p style="text-indent:2em;">深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：</p>
<p style="text-indent:2em;">2001年3月张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“”：</p>
<p style="text-indent:2em;">2001年7月本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版</p>
<p style="text-indent:2em;">2002年4月个精益生产全流程咨询项目成功实施</p>
<p style="text-indent:2em;">2002年5月个六西格玛全流程咨询项目成功实施</p>
<p style="text-indent:2em;">2003年3月套中国六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。</p>
<p style="text-indent:2em;">2003年4月个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）</p>
<p style="text-indent:2em;">2003年7月本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版2004年3月张驰老师担任届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台</p>
<p style="text-indent:2em;">2005年4月个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施（军工机械）</p>
<p style="text-indent:2em;">2006年3月国内个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构</p>
<p style="text-indent:2em;">2007年3月个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施</p>
<p style="text-indent:2em;">2008年7月本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版《九步通向成功》</p>
<p style="text-indent:2em;">2008年11月个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球160倍的财务回报</p>
<p style="text-indent:2em;">2009年11月个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖”（信利国际）</p>
<p style="text-indent:2em;">2010年4月所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖</p>
<p style="text-indent:2em;">2010年5月张驰国际管理咨询集团荣登刊物《经理人》杂志评选的</p>
<p style="text-indent:2em;">2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；</p>
<p style="text-indent:2em;">2010年6月套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版</p>
<p style="text-indent:2em;">2011年3月张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)</p>