深思电工:学精益，做精益，实实在在创效益
——湖南深思电工实业有限公司精益生产项目正式启动
2012年7月25日晚上18：00，大家期盼已久的精益生产项目启动会在深思电工三楼会议室隆重举行，这标志着精益生产推进活动在全公司范围内正式启动。
自2011年12月份公司决定引进精益生产项目以来，从去年12月20日首个精益咨询公司法思特对我司生产现场进行初步诊断开始，到现在时间已过去近7个月了，在这一段时间里，我司在精益生产导入准备方面做了大量的工作，多个精益咨询公司的接洽，多场精益咨询公司初步诊断报告的分享，组织两批人员参观了浙江及广东的多家精益样板企业，并就参观所获在公司管理人员间进行了分享，通过这些活动的开展，现公司各级管理人员对精益生产有了一定的了解，经过近8个月的准备，大家期盼已久的精益生产项目终于正式启动了。
公司董事长刘小勇、总经理朱元庆、法思特咨询公司法思特总经理、顾问以及来自公司各部门管理人员代表将近100人参加了此次会议。
大会伊始，人力行政部副总刘胜利宣布了精益生产推行领导小组及推进管理办公室正式成立，总经理朱元庆向精益办主任张希和副主任肖晓飞进行人事任命，并颁发了聘书。咨询公司项目经理对项目计划总进度进行了宣讲之后，由精益办主任张希就精益架构和职责、精益项目的相关激励制度进行了介绍说明。公司按整个项目的推进要求，分别成立了6个项目小组，它们是生产效率改善项目组、生产计划优化项目组、物流配送改善项目组、快速换型改善项目组、5S及目视化改善项目组、品质过程控制基础数据收集项目组，会上，团队成员对各自的项目立下了决心，一定要克服重重困难，实现精益生产。
接下来，由法思特精益顾问管理咨询公司总经理张永嘉发言，他介绍了一些精益生产的重要知识以及实现精益生产的目标。精益生产，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程。通过应用精益生产策略的理念和原则，要减少生产周期时间、库存、成本，要提高交货率、品质、生产效率。使企业能达到和并且持续达到一个世界一流的技术发展水平和制造系统水平。然后他表示精益生产是深思电工一场革命性的里程碑，我们必须颠覆原有的思维模式进行生产技术革新，最后他送给我们四个心：用心、信心、决心、恒心，并预祝项目取得成功。
然后，总经理朱元庆致辞，他回顾了今年精益生产漫长的选择过程,并表达了精益生产要达到的四个目标：要提升员工整体的工作能力、营造团队合作精神，学会团队作战、营造勇于承担责任和不达目的不罢休一种工作氛围、为公司创造经济效益的具体财务指标。
最后由刘董事长寄语全体员工，希望员工多培养学习工作兴趣，变被动为主动地学，要多学习、多交流，抓住此次难得的学习成长机会，努力拼博，发挥团队合作精神，最终使精益生产项目保质保量完成。
整个启动大会在士气高昂的宣誓中落下帷幕，同时也翻开了我们深思电工发展的新篇章。精益生产项目的推进，不仅说明了公司领导层的高瞻远瞩，更展现了公司高层对精益生产方式的决心与信心，相信通过全体员工的努力，一定能实现“用最小的投入获得最大的收益”这一终级目标。
精益咨询公司法思特精益顾问张永嘉老师联系方式：15989315803，zxl@leansigma
