课程详情

福州汇聚华商MTP管理者管理技能提升班

一、课程背景

MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能发展培训，『MTP』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。

随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。因此，培养杰出的中层管理者，提高他们的核心管理能力已经成为企业的当务之急。

华商管理主办《MTP管理者管理技能提升训练》课程，将给您企业的中层管理团队带来新的管理定义、思维方式与行为模式，帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点!

二、课程目标

◆建立管理者应有的正确态度;

◆了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的管理职能;

◆能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作;

◆了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标;

◆了解培育人才的重要，学习到工作中教导、激励的方法;

◆认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧;

◆做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。

三、课程特色

◆系统：课程涵盖了中层管理核心技能关键点;

◆实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验;

◆易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白;

◆易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

四、授课方式

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

五、课程大纲

第一章：管理角色与原则

一、管理的意义

三、内外兼修、心术合一

二、管理者的角色与功能

四、管理者应具备的基本态度

第二章：计划与执行

一、计划的特性

二、制定计划的方法与步骤

三、计划转化为执行的步骤

四、识别工作中的轻重缓急

五、透过员工完成工作

第三章：工作教导与辅导

一、组织的持续发展需要人才的成长;

二、有效的辅导下属决定组织绩效;

三、辅导人的责任、角色、标准;

四、人才培养的途径

第四章：有效的沟通技巧

一、沟通的渠道

二、沟通的影响

三、克服沟通的障碍

四、对上、对下、平级沟通

五、表达时应掌握的原则

六、用心倾听

第五章：合理授权，锻炼下属

一、合理授权的意义

二、如何透过授权增进部属能力

三、有效授权类型分析

四、有效授权的步骤与方法

五、授权后的有效检查监控

第六章：有效激励员工，提升绩效

一、掌握员工的需求

二、激励的方法和策略

三、激励时应注意的原则

四、有效赞赏下属的技巧

五、有效批评员工的艺术

六、讲师简介

刘辉企业人才复制系统的创始人

著名企业管理培训师

香港人力资源认证中心主席

中国前沿讲座特聘讲师

北京大学、清华大学总裁班特聘教授;

中国讲师网注册讲师

首届全球华人500强讲师之一

香港一辉投资公司董事长

刘老师是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一;

13年来，刘老师致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、潜能开发国学应用等领域的研究，是一位低调博学的管理实践者。

刘老师主讲的执行力、职业化、领导力等课题被很多企业定为必修课!

通过刘辉老师的培训，职业经理们能精准转化在团队中的角色和保持顺畅沟通，有效激励团队积极主动的工作，加快员工的行动力，建立并规范员工的职业化行为，增强员工对企业的忠诚度，勇于承担责任。

培训经验：

刘老师公开演讲1200余场，内训超过500家优秀企业

擅长课程：

《MTP管理者管理技能提升训练》、《团队职业化成长突破训练营》、《企业职业化转型突破特训营》、《企业内部人才复制总裁班》、《全国职业经理研修班》、《管理思维转换与创新》等

授课风格：

轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

服务过的部分企业：

航天信息集团、中国移动、广州本田、中国国电、TCL集团、光大银行、工商银行、首都机场、红星美凯龙、茂业集团、湘茶集团、凯立德、华源轩、燕京啤酒、北京烟草公司、雅居乐集团、远洋地产、新城地产、康桥地产、鼎峰集团、利海集团、星河地产、江西广银、恒大地产、面点王、广东名臣、豪客来、中国医药、华源轩家具、南方人才、新民集团、金地集团、浩远集团、利海集团、茂业集团、湘茶集团、克虏伯、伟创力、奥林巴斯、东糖集团、南粤物流、华东医药等

七、适合参加

企业各中高层管理者，或有待培养成为中层管理者的后备干部