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国家工信部卓越品牌经理人高级研修班

国家工信部卓越品牌经理人高级研修班

  • ¥15800 人气 2983
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根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》,为落实国家工信部《关于开展工业企业品牌专业人才培养工作的通知》(工信部科函简〔2013〕393号),进一步推进企业专业人才“品牌经理人”培养工作,强化企业品牌经理人培育意识,帮助企业掌握培育管理的内容和方法,增强企业品牌核心竞争力。福建省华商管理(培训中心)作为福建省工业和信息化部认可的第一批品牌经理人专业人才培训机构,在福建省中小企业服务中心指导下,决定举办福建省【卓越品牌经理人】高级研修班。

课程背景

高级经理人是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施的关键力量。高级经理人的观念与能力直接关系着企业未来,影响着公司未来竞争力的形成。无论是国外还是国内,大量的实践证明,每个经营成功的企业,都必然有一个出色的经理人群体。

随着经济全球化的深入,各类型企业急需引进职业化经营管理专门人才,以推进企业的规范化管理和健康快速发展,高级经理人已成为企业人才资源争夺的热点。“卓越经理人高级研修班”整合了北京大学,清华大学等经济、管理、金融、人文等领域雄厚的教学力量及其它院校和科研管理机构的知名实战专家,旨在帮助中国企业的中高层职业经理人观念突破和能力提升,为中国经济的发展培养一批具有国际化视野和现代经营管理知识与能力的优秀职业经理人。

课程特色

1.特设课程,精心设计:本班专为中国企业高管人员设计,课程体系全面,以MBA系统课程为主干,同时安排多门专题课程,以提升经理人全面管理能力和文化素养。

2.师资雄厚,阵容强大:北大、清华等高校著名教授及知名企业家、政府要员联袂主讲,高视野、重实战、案例教学,帮助经理人解决企业经营管理中的实际问题。

3.专业服务,人本管理:本班安排优秀教师任专职班主任,为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理,及时反映学员需求,不断更新课程,优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课,已结业的学员可以免费参加本班后续各期新增的课程。

4.轻松交流,快乐学习:班级化管理在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观考察、体育养生等活动,让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。

5.群英荟萃,广聚人脉:本班学员来自各行各业,这样的同学资源将会为您开拓视野,为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后,将成为同学会成员,长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。

经理人素质金字塔是一个建立于天赋与后天习得知识、技能结合之上的金字塔。所有的这些先天和后天的特征,在工作中都表现为外在行为。、通过行为、知识、技能、能力性向、人格特征素质开发出来的的卓越经理人高级研修班,可以更有针对性更符合企业对人才发展的需要。

素质模型框架,如下图:

FPEB经理人素质模型框架

该模型框架在素质冰山模型、金字塔模型基础上,针对经理人胜任能力进行了更有实践意义的概况与总结,将经理人胜任能力分为:

F:专业胜任素质,体现了职位对专业有效性的要求;任何职位上的任职者,只有达到一定的专业性水平才能实现该职位所要求的职能性目的,并在此领域中有所发展;

P:心理胜任素质,包括人格特征和能力性向等,特定的个人属性或特征会有助于或者阻碍管理的过程,但它们对管理有效性的影响是间接而长期的,一般不能直接反映当前的工作业绩,而主要决定个人职业发展的潜力;

E:职业操守素质,主要是从品德方面对经理人提出的要求,作为经理人,他们除要受到特定的社会道德规范、行业准则的约束,还要遵守企业特定的价值观要求,如“道德品质”要求;

B:行为胜任模型:主要体现了管理职位对任职者管理业务以及管理人员方面的能力要求。行为胜任素质与当前的工作有着最直接的联系,因此对它进行评价,主要在于发现管理行为中存在的问题,从而对其进行改进,达到提高企业经营效益、改善团队绩效的作用。

作为一个中层管理干部应该具备以下最基本的常规管理技能:


课程模块选项 主要内容
自 我 管 理 《角色认知》 1、作为下属的职业经理:
作为下属的角色职务代理人、作为下属的四项职业准则、
作为下属职业经理、常见的角色错位。
2、作为上司的职业经理:
经理人角色的七大变化、
作为上司的职业经理五大角色。
《时间管理》 1、时间管理就是自我管理。
2、时间管理的原则:
80/20原则、目标ABC原则、第二象限工作法、计划原则、养成习惯。
3、时间管理的三个方法:
日计划、会议管理、会见管理。
《有效沟通》 1、为什么沟而不通。
2、倾听:倾听的好处、
为什么不倾听、倾听的五个层次、倾听的技巧。
3、如何与上司沟通:
常见的沟通障碍、与上司沟通的形式。
4、如何与下属沟通:
常见的沟通障碍、与下属沟通方式。
绩 效 管 理 《目标管理》 1、什么是目标管理:
目标管理的特征、目标管理的好处、目标管理的苦恼。
2、目标的设定:
常见的问题、SMART原则、设定目标的步骤。
3、工作追踪:
工作追踪的五大原则、工作追踪的步骤与方法、工作追踪的问题。
《绩效评估》 1、绩效标准的设定:
绩效标准是什么、谁来制定绩效标准、职业经理如何为下属制定绩效标准。
2、绩效评估:
评分中的误区、评分中的常见问题、如何消除评分误差。
《激励管理》 1、激励的误区:
为什么缺乏士气?常见的激励误区。
2、探寻激励之源:
需要的探寻、奖与惩的探寻、公平的探寻。
3、激励的四个原则:
公平原则、刚性原则、时间原则、清晰原则。
团 队 管 理 《领导力》 1、领导力分析:
权利分析、权利戒律、影响力分析、权利与影响力。
2、好领导的八项特质:
要有一颗“公心”、成为业务的“领头羊”。
《教练技术》 1、做一个好教练:
企业学习与学历教育的区别、什么是教练、教练的障碍。
2、教练的目标塑造行为。
3、教练的四个策略:
创造环境、绩效伙伴、激励承诺、善于学习。
《有效授权》 1、可以授权吗:
授权是什么、为什么授权、经理授权的特点
2、授权的三个要素:
职责描述、工作分派、权利分解。
3、授权的五大原则:
权责对策、适度受权、个性化授权、循序渐进、建立约定。
《团队建设》 1、好团队的七个特征:
团队的七个特征、对团队的误解、为什么会有坏团队。
2、团队发展的五阶段:
成立期、动荡期、稳定期、高产期、衰痛期老化团队的发展问题。
3、如何处理团队冲突:
团队冲突的五种处理方法、对五种处理方式的分析。

一、学费标准

研修费用每人15800元(含:学费、资料费、通讯录、证书费等),其中学员每人只需交纳9800元,其余的6000元由政府政策性给予补助。学习与企业考察期间学员的食宿费和交通费用自理。

二、报名时间

即日起接受报名,预计2016年12月份开始上课

学制一年,每月授课1-2天(周末时间)

三、报名所需交的材料及获取证书

1、填写申请表

2、2寸蓝底照片2张(用于证书)

学历证书及身份证复印件各1张。

4、学员修完所有必修课程后,可获得由国家工信部颁发的“品牌经理培训合格证书”。

四、报名条件

1、企业中高层管理人员(总经理,副总,总监、经理、储备主管等)及从事企业经营管理的人员

2、大学专科以上学历,从事企业经营和管理工作3年以上;

工信部卓越品牌经理人高级研修3班课程表

核心管理课程(12天)
时间 主要内容 天数 师资安排
1 《MTP中高层管理者能力提升》 1天 杨波
2 《非人事经理的人事管理》 1天 赵磊
3 《高效团队建设与九型人格》 1天 陈志嵘
4 《商务谈判及销售技巧提升》 1 天 郏智群/李爱
5 《非财务经理的财务管理》 1天 闵岳
6 《下属辅导与激励》 1天 沈茂盛
7 《从手段到目标--百分百执行力打造》 1天 王达峰
8 《推到部门墙——跨部门沟通》 1天 牛一贺
9 《服务营销-大客户关系管理》 1天 李鸿诚
10 《职场压力情绪管理》 1天 曾鹏锦/毛一卓
11 《高效会议管理》 1天 谢玉雄
12 《从技术走向管理技能提升》 1天 廖维
名师讲坛(选修课程)
品牌营销 品牌营销管理 1天 阎旭临
谈判策略 谈判路线图——商务谈判详解
1天 崔恒
创新模式 企业创新管理——创新管理模式 1天 潘鹏/翟新兵
营销策略 客户营销心理与营销沟通技巧 1天 程广见
企业考察 企业考察 1天 企业导师

备注:以上课程师资因时间缘故可能略有调微调,按照实际教学人员通知为准!


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