课程详情

【课程详情】

一、培训目标

1、中高层经理如何应对HRM的挑战；

2、会组建高效团队；

3、能够带领部下成长；

二、培训对象

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；

2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

三、培训时间、地点

12月17日至12月18日地点：西安市

（每次培训授课天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，

9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

四、培训内容

1、中高层经理面临的人力资源管理挑战

2、选择合适的人-组建高效团队

3、为下属做工作规划-共同发展的管理之道

4、给下属布署工作——因人而异的管理之道

5、辅导和激励下属-管理者的育才之道

6、绩效管理和员工职业规划

（一）、职能厘清篇

小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？

1、不同层级经理人的HR管理职责

2、直线经理在HR管理职责中的重要作用

小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些？

3、直线经理与HR经理的相互作用

4、直线经理与HR经理的分工

（二）、招聘识才篇

1、招聘的五大通用模型

（1）接替模型

（2）招聘规划模型

（3）人力资源蓄水池模型

2、招聘环节HR与直线经理的分工协作

3、笔试

（1）笔试中的七项注意

4、面试的基本流程

5、面试中的时间分配

6、行为面试法---STAR

7、面试官常见的八个误区

（三）、培养用才篇

1、新同事培养计划

2、员工培训内容分类

3、员工培训需求分析的四个依据

4、中层干部的五个师

5、用才高手--

（1）概述

（2）流程

（四）、绩效管理篇

1、绩效管理的目标

2、绩效管理的过程

3、传统与科学的绩效考核对比

4、绩效指标设定的原则

5、绩效评估常见的七个误区

6、绩效沟通的三种形式

7、绩效面谈的五项基本原则

8、绩效面谈的十个误区

9、绩效改善

（五）、激励留才篇

1、弗朗西斯的悖论与困境

2、员工的需求分析

3、员工激励实务

4、职业素养

5、离职管理

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车0部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会部《培训证书》（带国徽）。网上注册、查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会部中国国家人事人才培训网进行查询，查询：.china.gov

七、收费标准

培训费1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。