课程详情

【课程详情】

在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。恰逢年终，年度“大考”即将开始，如何将绩效考核结果与薪酬挂钩，有效保留与激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。

那么，您的企业是否正面临着以下困惑：

如何构建基于战略的绩效管理体系，企业的年度经营目标稳步实现？

如何自上而下地分解任务、量化指标，实现工作层层传递，责任层层落实?

如何打破“情面”、有效推进工作，改变绩效考核“形式主义”的乱象？

如何解决职能部门不易量化考核、绩效指标严宽不一的设计难题？

如何让被评估者认同自身考核结果，强化优势，改进不足？

如何将考核结果与薪酬、晋升有效衔接，激发员工的高绩效行为？

【课程收益】

洞悉战略，量化目标：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业设计符合自身发展的绩效管理体系；

任务分解，层层落地：系统掌握绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标衡量的工具与方法，有效分解绩效考核指标；

统筹优化，突破难点：正确选择绩效评估的方法，掌握不同职能、不同岗位的评价方法，合理的调整薪酬结构与年终绩效奖金的分配策略；

能力提升，持续改进：立足实战打造优化考核与激励机制，充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本回报率。

【课程特色】

前沿，实效：突破固有思维，转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；

，实战：实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；

聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效体系设计和薪酬管理的管理工具与使用方法；

系统，实惠：

【课程大纲】

模块一：绩效考核与绩效管理

1.绩效的认知

2.目标体系与绩效体系

3.绩效考核认知

4.绩效沟通的要点

5.绩效管理八步法

6.绩效考核的角色与定位

7.绩效管理≠绩效考核

模块二：指标认知与构建路

1.衡量指标的类型

2.考核类指标类型

3.考核指标建立路径

模块三：KPI构建

1.企业关键绩效指标（KPI）体系建立三步骤

2.企业级考核指标建立方法

3.绩效考核指标分解方法

4.目标、指标与目标值的关系

5.演练：用七个重点领域建立企业级KPI

6.演练：用平衡计分卡方法建立企业级KPI

7.提炼：指标分解法与职责分析法

模块四：GS构建

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS衡量的四个维度举例

4.活学活用KPI+GS

模块五：KCI应用

1.能力素质定义

2.KCI认知

3.KCI的四大问题

4.KPI、KCI与薪酬挂钩分析

5.绩效考核的三个“度”和三个“层”

6.案例：基于素质导向的考核

模块六：考核结果应用与薪酬挂钩

1.绩效结果的应用

2.KPI、KCI与晋升评鉴、调薪的关系

3.绩效分数、绩效系数与绩效奖金的基数关系

4.绩效分数挂钩法

5.绩效系数挂钩法

6.单位绩效系数分布挂钩法

7.单位绩效系数与个人绩效系数绑定挂钩法

8.示例：绩效强制分布排名曲线

【专家介绍】

陈勇老师

北京天元鸿鼎咨询集团专家，实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问，曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。

陈老师拥有二十多年的实战管理与咨询培训经验，秉承“明道——开创独特赢利模式、优术——构建强大组织能力、赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念，曾咨询辅导的全友家私、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X均实现跨越式增长，迅速成为行业的领军品牌。

获益客户：中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、美的集团、中国电信、中国联通、中国移动、联想集团、青岛银行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、贵州中烟、四川省电力科学院、珠江电影集团、中铁二局、云天化、泸天云南报业集团、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。