课程详情

【课程详情】

【课程背景】

在低速、缓慢增长的新经济常态下，转型升级成为企事业机构生存与发展的不二法则，而全面绩效管理能够限度地推动组织变革与创新，是转型升级成功的关键。通过绩效管理无缝连接战略与运营，使组织目标和个人目标同步一致，才能使组织协同运营发挥效能。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，很多企业经常出现这样的现象：

?*企业的年度经营目标和各级部门的考核与日常工作严重脱节，企业经营业绩得不到，而员工奖金却“高枕无忧，旱涝保收”；

?*企业考核指标如何分解到各级部门，各级部门又如何分解到各级岗位，才能做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的效果；

?*庞大而复杂的考核指标让员工无所适从，绩效考核沦为“造表运动”，做得好不如绩效考核表填得好，员工叫苦连天，怨声载道；

?*职能部门、机关人员不像业务人员能用业绩量化指标考核，难道真是“做与不做一个样，考与不考也一个样”，难以考核评价与衡量；

?*绩效考核如何与各级员工激励机制挂钩，企业效益与员工利益的同步与一致；

【课程收益】

?澄清战略，量化指标：精准掌握用BSC和德鲁克企业7大业务重点领域法梳理战略发展路径及核心目标，实现组织战略分解与执行的纵向一致和横向协同；

?分解编制，设计指标：全面掌握KPI、GS、KCI指标的设计方法，获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；

?评估权重，演练校正：熟练掌握绩效考核指标权重的评估方法，并逐一演练校正，打造可衡量、可获娶可信任、可追踪的绩效管理体系；

?链接激励，倍增绩效：娴熟应用不同职能员工的激励机制构建方法，有效平衡激励与考核，驱动员工行为转变，创造企业绩效倍增。

【课程特色】

?，实战：企业成长管理专家亲授企业绩效管理体系与配套激励机制的建构方法；

?前沿，实效：标杆企业案例分享，领略高绩效管理企业的秘钥，并针对性现场指导学员企业；

?聚焦，实用：传授立竿见影的绩效管理工具，分解、演练，夯实绩效考核指标设计的关键；

?系统，转化：采用国内领先而独特的——微咨询培训模式，并辅以价值千万的咨询案例，帮助学员有效落地与转化。

【课程对象】

?企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效管理相关负责人及其他部门负责人等。

【时间及地点】

?培训时间：2015年6月25日—27日

?培训地点：陕西省?西安市

【专家介绍】

陈勇老师

北京天元鸿鼎咨询集团专家，实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问，、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班教授；曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。

陈老师现担任3家企业的常年管理顾问，在多个管理咨询项目中担任项目经理及核心顾问，拥有上百场次公开课和内训经验，涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域，培训企业500多家。

陈老师拥有二十多年的实战管理与咨询培训经验，秉承“明道——开创独特赢利模式，优术——构建强大组织能力，赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念，曾咨询辅导的全友家私、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X均实现跨越式增长，迅速成为行业的领军品牌。

辅导过的主要客户：中国石油、中国石化、中国人寿、中国烟草、美的集团、中国电信、联想集团、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、龙湖地产、力帆汽车、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、盼盼集团、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、燕京啤酒、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、乡村基国际餐饮连锁、全友家私、曼秀雷敦、力帆集团、真功夫、五洲交通集团等。

【课程大纲】

模块一：解析绩效考核与绩效管理

1.中国企业绩效问题

2.优秀企业绩效考核分享

3.企业成长模型解析

4.绩效考核案例分析

5.绩效考核认知

6.绩效考核与目标管理

7.绩效管理解析

8.不同人才的绩效管理

9.案例分析：绩效谁之过

10.目标管理的七个要素

11.企业战略管控与绩效考核

模块二：KPI指标设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.职责分解法演练

模块三：GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.GS提炼演练

5.解读绩效考核表

模块四：KCI指标

1.KCI认知

2.KCI作用

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.KCI评价演练

模块五：考核与激励机制

1.生产类员工激励机制

2.销售类员工激励机制

3.职能类员工激励机制

4.绩效分数挂钩法

5.绩效系数挂钩法

6.强制分布法

7.组织系数挂钩法

8.绩效考核宽严不一的解决