课程对象:
各设计院、工程公司、项目管理公司等董事长、院长、总经理、副总经理、副院长、战略发展部部长、企业管理部部长、人力资源部部长、办公室主任、部门负责人等
课程收益:
1.研习:国际、国内标杆勘察设计企业和工程公司的绩效管理和激励模式
2.理论学习、案例分析、实战演练:绩效管理和激励管理的核心理念和主要技术
3.研讨:学员企业面临的典型管理问题,与会者交流成功的管理经验和心得
课程特色:
一个完整的绩效和激励管理案例贯穿整个培训过程,让学员达到对企业绩效和激励管理体系设计的全面的深刻认知
课程大纲:
1.概述
1.1绩效管理的目的
1.2绩效管理的内容
1.3绩效管理过程
1.4绩效管理与绩效考核的区别
1.5绩效考核的九大方法
1.6绩效考核方法的选择
1.7案例分享---ABC公司的绩效考核方法选择
1.8研讨:学员企业对绩效考核方法的选择
2.企业整体绩效管理
2.1企业发展战略梳理
2.2战略梳理五要素法
2.3案例分享---ABC公司的发展战略梳理
2.4发展战略地图框架和绘制
2.5案例分享---ABC公司发展战略地图
2.6平衡记分卡介绍及其设计
2.7案例分享---ABC公司平衡记分卡
2.8绩效指标的权重分配---AHP法
2.9实战演练---学员企业平衡计分卡
3.高管层的绩效体系
3.1企业级绩效指标在各高层领导职位上的分配
3.2高层领导的职位职能指标
3.3业绩指标的测试
3.3高层领导的绩效指标整合
3.4案例分享---ABC公司高层领导的绩效指标整合
3.5高层领导业绩指标的目标值设计
3.7 案例分享---ABC公司高层领导业绩指标的目标值设计
3.8研讨:客观的业绩标准
3.9实战演练---学员企业某高层职位的绩效管理体系设计
