HRBP课程旨在帮助学员去明确HR的转型和HRBP的角色定位， 指导学员跳出传统的HR工作模式，站在业务和组织的层面发挥作用，找到HR在企业中发挥自身价值的途径。课程独创的3I模型，从实战角度出发，以内容丰富的实践分享，案例思考，小组讨论和练习为主线，帮助学员在洞察力、影响力和整合能力三方面进行深入地探讨和分析，建立HRBP的思维和分析框架，帮助学员培养HRBP必备的软实力。
课程对象
1、地点：上海
2、授课语言：中文
3、课程对象：人力资源经理、业务部门人力资源合作伙伴
课程目标
1、澄清HR转型和HRBP角色的概念
2、明确HRBP为组织创造的价值
3、掌握HRBP的工作方法和思维框架
4、提升HRBP的实战能力
课程纲要
1、业务合作伙伴的角色定位和能力要求
2、了解业务、组织和员工
3、成为影响者，影响内部客户
4、综合运用洞察和影响能力以及管理分析推进人力资源解决方案的实施
