课程详情

 俗话说:“万事开头难”。新任HR经理这一重要职位,首要面临的是如何快速打开工作局面,其次还将面对新旧角色差异的认知与转换,以及如何建立专业的信任,实现各方面的配合,拓展专业视野,实现卓绝代HR转型。本课程参考Dave Ulrich的“人力资源工作者胜任力模型”进行设计,要成为一名优秀的人力资源经理,需要处理好“人”与“业务”两方面的关系,确保组织长期业务目标的实现以及内部人员稳定并永续发展。

 课程对象

  1、价格:8700元

  2、地点:上海

  3、授课语言:中文

  4、课程对象:新任HR经理、准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士、准备从非人力资源部门管理者向人力资源经理转型的管理者

 课程目标

 1、以企业长期绩效为导向,全面检视当前企业的人力资源管理工作

 2、探讨架构人力资源只能,重新设计业务流程及配置资源、选择供应商、人事外包、信息技术应用等实务工作方案,以促进管理工作的有效性

 3、系统了解组织发展与人才管理的内涵、价值以及更新趋势,并且掌握人才管理关键流程和实施方法及组织变革管理的流程、时间模型和干预手段,实现组织健康发展

 课程纲要

 1、学习组织中人力资源战略的制定,帮助新任人力资源经理强化人力资源各功能模块的专业知识

 2、整合国际出色的组织发展与变革以及人才管理体系建立和实施的方案以及相应的实施流程、工具和方法,通过案例探讨战略性组织发展与人才管理的更佳路径

 3、结合人力资源成为战略性业务伙伴的实践与方法,学习人力资源业务伙伴的理论与关键做法,发挥卓越的洞察力与影响力,实现企业把业务战略落实到HR战略