卓越影响力与领导力培训课程-猎学网

《卓越影响力与领导力》培训课程

【培训目标】

一、理解领导力的含义;

二、理解如何建立卓越的影响力;

三、陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系;

四、说明管理者如何从管理者转型为领导者;

五、掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法;

六、激励的艺术;

七、授权的艺术

【课程大纲】

《卓越影响力与领导力》主讲：宋先生

第一部分：企业经理人(管理者)的作用

1、学习目标与学习内容介绍：领导力系统学习思路

2、什么是影响力?什么是领导力

3、企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用

4、企业经营的本质决定了经理的管理职责

5、管理的本质定义：以最小的投入获得最大的产出

6、优秀经理对企业的影响：帮助主动脉打通微循环

7、经理对于员工的影响：加入公司离开经理

第二部分：管理者与领导者角色定位的区别

1、管理者角色转变困难的三大原因

2、从I型人到T型人：从业务骨干到管理者

3、从T型人到S型人：从管理者到领导者

4、管理者角色中的误区

5、管理者四个关键角色定位

◇管理者角色一：对上级是辅佐者

◇管理者角色二：对平级是协作者

◇管理者角色三：对下级是教练

◇管理者角色四：对客户是朋友和顾问

6、管理者的五个核心任务

7、建设团队的12个关键问题

第三部分：优秀的高效率的领导者的特征

1、管理有效性分析

2、如何实现管理的有效性

3、优秀领导的特征

第四部分：如何建立卓越影响力和提高领导力的艺术

1、掌握激励赞赏艺术

2、掌握界定结果、目标明确的任务安排及授权的艺术

3、工资扣减规定和法律风险

4、工资调整的法律规定和实务操作

5、工资争议处理

第五部分：培训回顾与行动计划

一、学习要点回顾与小结

二、训后实战任务安排

◇实战作业模板和范例介绍

◇实战作业实践注意事项

【专家介绍】

宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长以及用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习以及发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。

主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。

培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。