课程详情

第一单元专业/技术干部的成功转型

1. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2. 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3. 专业/技术人员与管理人员的不同
4. 专业/技术干部工作现状调查
5. 自我调整与转型
6. 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

第二单元专业/技术干部的角色认知与定位

1. 管理者的工作从角色定位开始
2. 角色雷达：扫描管理干部的定位
3. 管理者的角色认知与定位
4. 企业三阶层的互动
5. 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6. 专业/技术干部的八个统一

第三单元专业/技术干部应具备的能力

1. 管理的本质：管人+理事
2. 优秀专业/技术型管理者的素质
3. 优秀经理人的12项修炼（1）
4. 优秀经理人的12项修炼（2）
5. 优秀经理人的12项修炼（3）
6. 优秀经理人的12项修炼（4）

第四单元有效推动下属完成工作

1. 案例：张经理和他的团队
2. 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3. 管理者的四大基本任务
4. 案例分析：如何设定合理的目标
5. 委派工作六步曲
6. 授权等级与注意事项
7. 动态绩效管理流程、
8. 任务执行过程中的控制点
9. 辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第五单元专业/技术干部怎样带好团队

1. 案例分析：小王所长的故事
2. 联想管理三要素
3. 团队建设与发展阶段
4. 打造一支高效团队应做好的基础工作
5. 树立自身的领导力（威信）
6. 领导团队的最高境界
7. 团队执行力提升的阶梯模型
8. 创建团队文化的关键点

在团队管理中的典型定位