课程详情

课程特色：

实战：理论实践结合，实操案例+工具方法，实用性强

易懂：专业的理论、深奥的道理寓于简单的描述，深入浅出

易用：强调解决实际问题，易于复制，学后即用，立竿见影

高质：课堂氛围松紧结合，生动活泼，充分激发学员学习兴趣

内容大纲：

一、酒店财务管理基要

1、总原则

2、如何进行财务预测

3、如何制定财务决策

4、如何编制财务预算

5、如何进行财务控制

6、如何实施好财务监督工作

二、酒店资金营运控制

1、经营分析——费用指标

2、经营分析——收入指标

3、酒店营业收入的日常管理方法

4、现金管理

5、应收账款管理

6、流动负债管理

三、新税法下酒店税务筹划与实操攻略

1、涉税法规解读

2、“营改增”酒店纳税筹划思路及案例分析

3、新税法下，酒店如何合理规范涉税事项

4、法律责任问题——管理人员及财务人员如何防范法律风险

5、开票明细归类划分注意事项

四、酒店成本费用核算与管控

1、酒店成本管理与控制的有效方法

2、酒店资金成本计算

3、综合资金成本计算

4、酒店资金结构优化

五、如何规避酒店财务风险与漏洞

1、财务风险的构成要素

2、财务风险指标体系的构建

3、财务风险防控实用方法

4、酒店常见财务漏洞及防范策略

5、酒店内审制度完善及常见焦点问题解决方法

六、如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案

1、资产的有效使用与维护

2、严格执行预算(预算的制定思路)

3、销售提成奖励政策的预测及重大活动可行性促销方案的预测(工作流程、奖励方案、财务预测，等等)

七、现场答疑

教务信息：

培训时间：3天(每天6小时)

培训费用：3980元，3人以上团队3280元/人(建议由酒店总经理带财务相关人员参加)。

报名资料：身份证复印件一份、二寸蓝底照片两张

讲师介绍：

乔老师：1999年毕业于首都经济贸易大学会计专业，2006年毕业于中央财经大学会计系。拥有三十余年酒店财务实战管理经验，曾历任于北京海逸酒店财务总账主管、北京亚洲大酒店财务主管、北京龙熙温泉度假酒店财务经理、北京凯迪克格兰云天大酒店财务负责人、渔阳饭店财务经理，等等。

王老师：清华大学研究生学历，人力资源部认证高级培训师，清华大学客座教授，国家注册高级财务管理师，中华全国供销合作总社财务处处长，星河楼酒店副总兼财务总监，从事酒店财务行业15年时间。