课程详情

【授课对象】

1、人力资源总监/部长/经理/主管

2、企业负责人、企业各部门经理、主管

【课程简介】

【课程背景】

2008年以来，随着《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》的相继出台，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔：集体诉讼、群诉案件、加班费、工伤事件等，让企业焦头烂额.

2015年开始,人社部从税务方面入手委托会计事务所对企业账目进行稽核。公司制度漏洞、地税人数不符、账目溯源等等，更是让企业措手不及，苦不堪言。因此，近年来，江苏省劳动争议案件数量持续增长，预计今后一段时期内仍处于高位。其中劳动密集型企业是争议多发领域，中小微企业成争议主体。劳动争议纠纷的主体将更加复杂。群体性劳动争议案件将较快增长。在这样的大环境、大趋势下，企业的经营压力与HRM的生存压力将会愈来愈大！无风险、低成本的用工方式与用工系统就是对企业以及管理者的严峻考验！

然而，面临诸多劳务纠纷，律师只会从法律的维度“照本宣科”，而无法从管理的维度“巧妙为之”，从而导致无法从根本上解决企业存在问题，纠纷不断，矛盾不休，造成企业赔了夫人又折兵。

您是否也面临同样问题？是否也在纠结如何处理类似问题？

亡羊补牢，犹未为晚！让我们走进系统学习的课堂——《全国高级人力资源法务咨询师》研修班，掌握更多实战技巧、消除诸多用工风险，切实帮助企业实现轻松用人，解决企业用工过程中的各类风险问题。

只要您是企业负责人或从事人力资源管理师工作，高级法务师课程将为您提供得心应手的好方法、好工具、好思路，高级人力资源法务咨询师徐州市场开班，机会难得，让你不再奔波就能将员工管理实战技巧与风险规避策略尽收囊中！

【课程特色】

1、采取解决式培训模式，汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓，让您带着问题来，带着解决方案走！

2、注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。以贴近企业的案例，认知企业用工现状；以法律视角，剖析企业用工风险；以实用有效的策略，游弋于法律与实操之间。

3、为课程质量，让理论落地，让技巧落地，让工具落地！本期为精品小班30人参加，届时采取解决式内训方式进行授课，确保学员带着问题来带着解决走，并顺利获得全国高级人力资源法务咨询师证书。

【证书简介】

《全国高级人力资源法务咨询师》证书由中国人力资源和社会部与中国职协联合颁发。该证书是根据《职业教育法》的相关规定，对劳动者岗技术能力的证明，受人力资源和社会部、民政部的业务指导和监督管理，是广大企业人力资源法务师职场的从业凭证，编码，全国通用，终身有效，且可网上查询，是持证者求职、任职、晋升等有效证件，是目前企业认可的HRM实践能力证书之一。

2015年，中国职工教育和职业培训协会委托徐州市上智教育咨询有限公司，成立“全国专业人员岗位能力提升培训项目教学基地”，专业进行全国人力资源法务咨询师、全国HR经理人、全国内训师、全国营销管理师等十五个项目的教育培训工作。其中《全国高级人力资源法务咨询师证书》由徐州市上智教育咨询有限公司总裁、徐州市上智职业培训学校校长胡宏志老师主讲。胡宏志老师经多年人力资源研究，将企业法务问题的解决方案分解到人力资源六大模块的实操中，对企业人力资源管理工作涉及法务风险的各模块理论、工具、方法、步骤等进行实际操作技能的传授与演练、旨在提升人力资源工作者在工作中的实际运用水平，是最贴近实际工作的培训之一，培训后经考核合格者可荣获《全国高级人力资源法务咨询师证书》。

【课程内容】

一、厘清现状—企业用工形式与风险认知

二、严格选拔—招聘阶段风险之解决策略

优秀的招聘组织，创造无限价值；糟糕的招聘组织，酝酿潜在风险。本节从招聘广告发布技巧、录用条件设置技巧、应聘资料备案技巧、聘前审查推进技巧等环节，帮助企业在精准甄选人才的同时，将法律风险堵在大门之外，将风险预防做在用工之前。

三、有效约定—报到阶段风险之解决策略

一切的人事管理风险应尽可能地控制在劳动关系正式履行之前。本节从录用通知技巧、劳动合同条款与方式设计技巧、劳动合同催签技巧、入职资料审查技巧等环节，帮助企业在规范程序的同时，防假、防并防纠纷，将用工风险“封杀”于用之初。

四、深度考察—试用阶段风险之解决策略

“请神容易送神难”，全面系统的试用，能够去伪存真留住企业想要的人才；无序无效的试用，造成众叛心离赶不走企业不想要的庸才。本节从试用期设置技巧、试用期跟进考察技巧、不符合录用条件技巧等环节，帮助企业在留住优秀人才、培养可塑人才的同时，有效而无风险的送走“非常人才”。

五、策略驾驭—履职阶段风险之解决策略

员工正式履职阶段，管理的核心任务是如何有效的制定并运用、落实企业的规章制度，预防与控制用工风险。本节从薪酬管理、绩效考核、培训开发、调岗调薪、社保办理与应检、劳动纠纷应对技巧等环节，帮助企业降低用工风险、降低用工成本、提高用工投入产出率。

六、巧妙净化—离职阶段风险之解决策略

离职环节是纠纷最多的用工阶段。本节从员工跳槽应对技巧、企业辞退应对技巧、企业裁减应对技巧、员工自动离职技巧等环节，帮助企业防止异常离职、规避违法辞退，预防因员工流失而造成企业商业机密外泄、客户流失与经济损失。