企业组织执行力的提升赢时代零售业培训机构
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普通课程
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企业组织执行力的提升企业组织执行力的提升的课程介绍:
课程背景:
作为组织领袖或企业高层领导,您是否遇到过这样的问题:
1.自己很忙,下属却没事干?
2.中层管理干部能力差,缺乏责任心,导致上司很累?
3.制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
4.部门之间经常出现推诿扯皮现象?
5.经营目标及方针都很具体,到了最后却完全变了样?
6.任务下达之后,也进行了详细的说明,可结果却是令人啼笑皆非?……
这是为什么呢?难道是企业的经营策略错误吗?难道是自己的工作不细致吗?究其原因,无一不是因为执行力不强所致!
执行,不是一句空洞的口号,而是实实在在的行动和客观要求!没有执行,任何伟大的事业终将成为泡影;没有执行力,任何执行都将变得苍白无力!
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。
西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
课程收益:商场如战场,做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样的卓越执行力,无疑是每一个企业所追求的最高境界!
1.了解能动执行力的基本内涵
2.明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;
3.掌握提升组织执行力的主要方法。
授课形式:主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理,事业单位主要负责人及中层以上干部,每班人数控制在50人以内。
课程时间:2天(6H/天)
课程大纲
序言:
一.执行与执行力
二.企业为什么需要执行力?
三.为什么要向解放军学习执行?
四.能动执行力系统
五.执行的标志=保证完成任务
第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向
提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业精神文化建设的基本方法。
一.凝聚共识—马克思主义
二.知行合一—毛泽东思想
三.绘制蓝图—人民当家作主
四.明确性质—新型的人民军队
五.确定目标—推翻“三座大山”
六.坚定信心—星星之火,可以燎原
七.保持激情—万水千山只等闲
第二单元 坚强组织—领导的责任:出主意,用干部
提示:组织执行力的提升是一个系统问题,领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快,全靠车头带”!团队领导只有不断地加强自我修炼,才能更好地发挥领导作用,从而,带领自己的团队高效率地实现预期的目标。
一.调查研究—没有调查就没有发言权
二.优化组织—支部建在连上
三.科学决策—井岗山革命根据地的创立
四.统筹兼顾—要学会“弹钢琴”
五.相信群众—从群众中来,到群众中去
六.知人善任—能打硬仗就是好干部
七.体察民情—关心群众的生活
第三单元 砺练培养—拉得动、打得赢
提示:组织成员的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响;一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的人进行射击比赛,胜负是不言而喻的;拥有高素质的干部和员工无疑是企业提高生产效率、实现企业经营目标的重要保证。
一.注重培养—从抗日军政大学说起
二.敢于放手—让年轻人挑重担
三.以战为练—从战争中学习战争
四.形成氛围—没有文化的军队是愚蠢的军队
五.保证效果—军事演习年年搞
六.科技强军—不断发展武器装备
第四单元 从严治军—加强纪律性,革命无不胜
提示:一个组织如果没有规范就是一盘散沙,它必然不能形成合力;只有严明的纪律,才能达到组织的高度集中统一;只有严明的纪律,才能维护企业良好的生产秩序;只有严明的纪律,才能让员工养成良好的执行习惯,从而保证各项任务的圆满地完成。
一.建章立制--三大纪律八项注意
二.洞察秋毫—及时发现问题与解决问题
三.防微杜渐—善于拿小事做文章
四.抓住重点—打蛇要打在七寸上
五.赏罚分明--功是功,过是过
第五单元 崇尚荣誉--保持旺盛的斗志
提示:高昂的士气是军队打胜仗的重要因素,所谓“夫战,勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态,“士气低落”,是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段,是团队能够克服困难、勇往直前,创造佳绩的“催化剂”。
一.论功行赏—把部队的战斗热情激发出来
二.健全机制—按条令要求评功评奖
三.重视形式--把喜报送到官兵的家里
四.树立典型—学习雷锋好榜样
五.把握时机—最适合的就是最好的
赢时代服务优势:
一、天时,在零售时代的潮流中应运而生
时代已经不仅仅是一个名词。时代已经从人们传统的观念里蜕变而出。时代是会进步的,时代是会发展的,时代是鲜活富有生命力的。在时代的孕育下,零售行业茁壮成长,越来越多的企业面临着没有对口人才,甚至无人可用的尴尬境地。作为中国商业联合会培训中心,专注于零售品牌管理咨询服务运营商的赢时代零售培训机构,一直在为零售事业新势力的启蒙以及培养,默默的贡献着自己的力量。
二、地利,流淌着本土的血液
也许海西发展速度不是最快的,但是没有人能够忽略海西的崛起。厦门是海西三大主要城市之一,拥有得天独厚的地理,资源优势。赢时代是第一家本土化的海西零售企业管理咨询服务运营商,熟悉海西零售企业的发展特点与方向。赢时代多年的成功咨询案例和管理培训经验,并以其“实战”、“实用”、“实效”的特色,结合国际零售业发展趋势,及海西自有特色,归纳出属于自己独有的一套教育,咨询的方法。
三、人和
1.资深的顾问师和培训师
赢时代师资力量雄厚,集合了一批认真专业、具有长期零售实战管理、营销经验的顾问师和培训师队伍。他们即有深厚的理论功底,又有丰富的实战经验,他们不是靠近书本的“学究”,而是挑起大梁拼杀于行业第一线的理论实践者。
2.专业水平的顾问专家团队
我们拥有各行业的资深顾问、专家具有相关行业的操作经验,并对这些行业有着深刻的认识和了解。能够根据客户的需求和实际情况,有针对性地开发培训教材和咨询顾问方案。在细致的行业研究的基础上,我们根据各行业的特点及客户的实际需求,为客户量身定制最适合行业(企业)现状的顾问式培训课程与套餐式培训课程!
3.现代化企业的服务流程
赢时代强调与客户的深度沟通交流,充分掌握培训所需要的各种信息,在此基础上为企业提供更具实效性的、可操作的解决方案。同时,我们非常人性化的在培训过程中邀请客户充分参与。我们与客户共同完成培训项目,而不是单独完成。授之以鱼不如授之以渔,在合作的过程中,我们利用客户的参与将我们的知识、技术和方法传递给客户,而不仅仅是告诉客户我们工作的结果。
4.可持续的辅导培训与售后服务保障
赢时代强调对客户的全面辅导。除了培训项目进行中的辅导外,在项目结束后有针对性地对客户关键岗位参训人员制定后续的训后行动计划与辅导培训,我们特有的“升级系统”确保培训服务的实效性。项目的结束并不意味着合作关系的结束,客户的外部环境和内部资源也在不断的发生变化。赢时代将通过持续关注和定期回访为客户提供后续服务,让客户体验到一劳永逸式的贴心服务。
5.强大的保密体系
赢时代强调对客户的信息负责。在高效高质量的完成客户所托的同时,我们内部制定了严格的信息保密制度,相关操作人员必须经过强度极大的诚信训练,并且都必须接受我司内部的测试及考核方可从事相关工作。保证了客户在享受我们服务的同时,确保客户的机密不会被泄露,没有有任何后顾之忧。
赢时代零售业培训机构简介:
赢时代零售业培训机构是中国商业联合会指定培训中心,是第一家本土化的海西零售企业管理咨询服务运营商,熟悉海西零售企业的发展特点与方向。公司云集了业内权威的管理咨询专家、培训师以及在零售行业积累丰富实战经验的高层管理者,遂形成一支专业化的专家顾问团队。旨在通过分享赢时代多年的成功咨询案例和管理培训经验,并以其“实战”、“实用”、“实效”的特色,结合国际零售业发展趋势,系统化地向海西零售业管理者传递最新的企业经营管理理念、方法和流程,为海西零售企业的成长壮大,提供战略规划、终端运营管理、终端流程规划与执行、加盟体系、人力资源体系和培训体系的建立等不同范畴的、时效性的培训与咨询。是海西零售管理咨询的第一品牌。
自2006年6月成立以来,以“造就人才、共建未来”为宗旨,成功地为海西零售知名企业终端管理者提供了20000余人次的管理培训服务,学员涉及鞋服、食品、烘焙、通讯、家电、家居建材、茶业、百货等100多家海西零售知名企业,并已成功的举办了共六十五期的《金牌店长特训营》和十期的《超级导购员特训营》,得到了客户的高度评价。
我们的信念:
心怀仁德共事业、胸怀壮志赢时代
注释:仁德之心以立身,存于大智慧,故可共事业;
兴业之志以立行,拥有大胸怀,故可赢时代。
我们的宗旨:
专业源于专注、合作源于真诚
品质源于细节、业绩源于坚持
我们的使命:为海西零售品牌的成长与变革提供实效的培训与咨询解决方案,成为海西零售品牌成长的助推器。
我们的核心理念:坦诚、专业、实用、多赢
坦诚:我们的事业之根基; 专业:我们的事业之精髓;
实用:我们的服务之导向; 多赢:我们的服务之结果
我们的愿景:海西零售管理咨询第一品牌
我们的发展观:理性时代,赢在世纪前沿;人才联盟,打造世纪精英!
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