【课程详情】
培训大纲
1、课程前言
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合1，帮助企业和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
2、设计理念
全球CE0杰克·韦尔奇曾说：“我在任CE0的时候，75%的时间花在挑癣评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建1个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。
而对于团队负责人来说，他如果有能力打造1支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。
那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？
3、课程目标
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：
清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性。
掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；
团队成员特点，以及自己的任务、职责和工作重点。
学会确立目标、制订计划、训练下属、调动团队成员积极性的方法。
理解并掌握凝聚人心，鼓舞士气，提升团队执行力、使团队高效率、高质量完成工作任务。
讲师授课风格：
功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知2者巧妙结合，曾多次被评为“的讲师”、“金牌讲师”等。
在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是课程的特点。
